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人力資源 管理課程

培訓課程
課程名稱:讓績效面談不再難談   
講師:邱明俊 課程領域:人力資源 績效體系建立
1、了解績效面談難談的根源 2、學習績效面談的技巧與方法 3、探討績效面談的要點與難點 4、應對面談實務并有效處理 5、清晰制定績效改進方案的思路 6、解答學員在績效面談中遇到的問題與困惑...
講師:張嘉偉 課程領域:人力資源 團隊建設
企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常遇到的三個障礙: 1.根本沒有想到自己的企業(yè)會有問題; 2.不愿意承認自己的企業(yè)會有問題; 3.知道自己企業(yè)的問題卻總是沒有辦法解決; 不但學會做“正確的事情”,更要竭力避免做“錯誤的事情”,這是金融危機時刻推動企業(yè)戰(zhàn)車滾滾前進的兩大車輪。...
講師:曹子祥 課程領域:人力資源 薪酬管理
1、工資低了留不住人,高了卻不一定能留住人——高低之間,如何取舍? 2、獎金不發(fā)不能激勵士氣,發(fā)了卻可能分裂團隊——發(fā)與不發(fā)之間,如何安排? 3、待遇不公不能服眾,太公卻難以服“人”——公與“不公”之間,如何定奪? 4、作為人力資源部分的相關負責人,您是否知道如何設計、應用...
講師:藍旻 課程領域:人力資源 培訓管理
本課程的授課主要針對有一定授課基礎和經(jīng)驗的講師,提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具; 指導講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫,將自己平時準備的素材和教學工具與課程完整地結合在一起; 并不斷地通過評估學員授課效果,修改和完善課程,最終將課程變成一個成熟的課程。 讓其他講師也能參考教案將課程原汁原味地表現(xiàn)和演繹出來,達到不同講師授課“千人一面”的效果。...
講師:方永飛 課程領域:人力資源 培訓管理
◇ 擁有更多走上講臺的機會,將您的風采展現(xiàn)在每個人的面前,迅速提升自我,成為專業(yè)而優(yōu)秀的培訓師! ◇ 掌握更多培訓的專業(yè)知識,讓您更加自信,脫胎換骨!幫助您走向成功! ◇ 免費加入TTT沙龍俱樂部,參加復訓、共享資源,優(yōu)秀者成為時代光華簽約講師!...
課程名稱:團隊精神   
講師:殷源 課程領域:人力資源 團隊建設
21世紀的較量是知識和資本力量的較量,更是團隊力量的較量。 在團隊競爭中,加強員工的歸屬感、凝聚力與能動性,是未來企業(yè)的必然趨勢。 缺乏共同目標與凝聚力,再好的人才也是不能有效發(fā)揮對企業(yè)的作用。 人才不僅僅是專業(yè)技能的獨立表現(xiàn),更重要的是要對團隊共同目標具有參與意識和使命感。 一些團隊對訓練員工技能有不少措施,但對團隊的凝聚力和企業(yè)的共同意識培養(yǎng)幾乎是空白,而這恰恰是團隊吸納不了人才或不能...
課程名稱:大學生面試技術特訓班   
講師:白玲 課程領域:人力資源 招聘管理
面試大學生最需要評估的是接近性和成長性,接近性讓其容易上手,成長性讓其容易被培養(yǎng)。 但是他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗,而且不敢真實表現(xiàn),同時面試的時間非常短,這讓看似簡單的面試其實很難操作。 白玲老師經(jīng)過研究和實踐,從人才在大學生階段的穩(wěn)定特質和變化特質開始,剖析了面試大學生必須評估什么,不需要評估什么,并原創(chuàng)了面試大學生大學生快速而有效的提問和追問題庫。 這個課程的最大特色是在實戰(zhàn)中學習,學員從第一天...
講師:張永杰 課程領域:人力資源 績效體系建立
本課程將為您解開以下困惑: 1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的研發(fā)績效管理方案; 2、分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法; 3、掌握研發(fā)的價值鏈,研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點; 4、掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧; 5、掌握如何從整個企業(yè)的價值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標,從源頭理清...
講師:蔡巍 課程領域:人力資源 績效體系建立
績效管理是每個企業(yè)都會非常重視的一項工作。 在從事咨詢培訓工作的這些年中,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對績效管理的認識不斷的深化,所面臨的問題不停的變化。 現(xiàn)在企業(yè)在績效管理中所面臨的問題早已不是當年的諸如: 為什么要進行績效管理,績效管理循環(huán)是什么這類的基本問題了。而是非常具體的,非?,F(xiàn)實的問題。  ...
講師:樂載兵 課程領域:人力資源 績效體系建立
1、正確認識年度績效考核; 2、掌握年度績效考核操作的方法和工具; 3、掌握薪酬齊整的方法和技巧; 4、提升績效面談的技巧; 5、正確理解關鍵崗位管理; 6、提升關鍵崗位管理的技能。...
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