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人力資源 管理課程

培訓課程
課程名稱:職位分析與評估   
講師:蔣偉良 課程領域:人力資源 人力資源
1、通過課程學習與研討,掌握職位分析與評估的基本理念 2、掌握職位分析的工具及其應用 3、掌握職位評估的工具及其應用  ...
講師:蔣偉良 課程領域:人力資源 人力資源
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的員工能力不能達成管理要求; 而員工面對公司發(fā)展的同時,也在思考自身的發(fā)展道路在哪里? 以結(jié)果未導向的績效管理正在將HR管理引入死胡同,而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升? 諸多的矛盾引發(fā)我們思考:   •深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里? •是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展,領導者...
課程名稱:培訓體系設計   
講師:蔣偉良 課程領域:人力資源 人力資源
1、從問題入手,結(jié)合問題進行講解,強調(diào)實戰(zhàn); 2、業(yè)界優(yōu)秀的標桿進行系統(tǒng)講解,很多優(yōu)秀的培訓理念可以讓很多企業(yè)在培訓建設方面少走彎路; 3、具體技術的傳遞,可以直接在本企業(yè)應用和傳播。  ...
講師:蔣偉良 課程領域:人力資源 績效體系建立
1、掌握和理解基于戰(zhàn)略管理的平衡積分卡績效考核、績效管理和其管理含義; 2、明確平衡積分卡管理的職責定位,管理者明確自身的績效管理主體的責任要求; 3、預防戰(zhàn)略管理、績效管理誤區(qū),通過對問題分析和解決,掌握進行BSC管理的基本方法、技術和要領; 4、有利于提高工作有效性和強化自我管理、時間管理、目標管理,有助于個人績效和組織績效的提升。  ...
講師:蔣偉良 課程領域:人力資源 人力資源
將經(jīng)驗教訓融合到課程中,讓學員在未來的HR工作中少走彎路,把握技術和藝術的平衡點; 基于對公司HR戰(zhàn)略的目前存在問題的深入理解,結(jié)合其他公司和標桿企業(yè)的HR管理的認識, 完整、系統(tǒng)得對優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術、工具、藝術進行傳遞, 讓學員通過授課對HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點。  ...
課程名稱:學習型組織打造    
講師:小橋 課程領域:人力資源 績效體系建立
掌握學習型組織建設五大核心 學習阿里巴巴學習型組織打造方法 掌握光華學習型組織打造的方法與工具應用...
課程名稱:企業(yè)文化建設   
講師:小橋 課程領域:人力資源 績效體系建立
通過案例了解企業(yè)文化的重要性 學習阿里企業(yè)文化的價值觀及價值觀如何落地 學習阿里的機制與績效考核模式 案例教學掌握光華BLM全景圖的應用...
講師:李彬 課程領域:人力資源 績效體系建立
 企業(yè)人力資源管理的水平不僅取決于人力資源管理部門,同時也取決于廣大的用人部門。 當今職場“跳蚤”、“面霸”眾多,面對求職經(jīng)驗豐富的候選人,管理者如何煉就火眼金睛,高效識別、甄選出志同道合的戰(zhàn)友? 安排下屬培訓,投入不少時間與費用,但對團隊業(yè)績改善的作用甚微,怎么辦? 訓后考試、轉(zhuǎn)訓、寫心得,甚至對學習內(nèi)容做復盤,卻看不到培訓效果,怎...
講師:何欣 課程領域:人力資源 績效體系建立
 1.主線掌握:從一把手、執(zhí)行官及管理團隊角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路,如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵與保留策略;在多次課堂研討的同時反思自身企業(yè)的打法,導師帶動研討、案例及痛點分析,提出企業(yè)難點、現(xiàn)場討論解決方案及落地策略 2.支線掌握:五個章節(jié)、六次反求諸己,30個以上的人才管理工具,30個以上的企業(yè)管理案例,以及10個以上對應的人才管理風險性...
講師:韓賢金  課程領域:人力資源 人力資源
當前,企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn): 如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地? 如何讓組織適應環(huán)境動態(tài)的變化? 如何激活組織活力,保證組織持續(xù)增長? 如何打破部門墻,發(fā)揮組織協(xié)同效應? 越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇,期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實踐OKR,不是簡單的依靠改變目標的呈現(xiàn)方式,關鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則,OKR就容易陷入&ldquo...
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