課程收益
當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的員工能力不能達成管理要求;
而員工面對公司發(fā)展的同時,也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?
以結(jié)果未導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升?
諸多的矛盾引發(fā)我們思考:
•深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里?
•是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么?
•如何實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?
課程特色
中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
•基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究;
•基于對中國20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢成功實踐(中國移動、華為、騰訊、HP、博時基金);
•從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野,系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用;
•從企業(yè)經(jīng)營者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法;
•通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程,傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
課程內(nèi)容
一、問題和困惑是什么
績效管理哪些問題不能解決
培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
員工發(fā)展的天花板分析
老板對干部和員工的苦惱在哪里
案例:騰訊、華為任職資格體系案例
案例:某國有企業(yè)所面臨的人才困境
問題討論:企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
職位梳理和分析
職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
素質(zhì)模型的設(shè)計
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點
演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
案例:二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計全景案例
三、資格認證與評估
初次認證與周期性認證
資格認證的基本步驟
案例討論:為什么一般都要先進行模擬認證?
情景模擬:A企業(yè)認證過程模擬演練
管理者勝任力的360度評估
案例:B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用
四、任職資格和HR其他模塊的接口
和績效管理的接口分析
和培訓(xùn)管理的接口分析
和薪酬管理的接口分析
案例:職能工資制設(shè)計
學(xué)員評價更多>>
主講講師:蔣偉良 | |
專長領(lǐng)域:中層管理 | 績效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
行業(yè)領(lǐng)域:數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費 | |
擅長解決的問題:
如何對績效體系進行設(shè)計 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系 如何制定和開發(fā)平衡計分卡體系 |
|
該講師其他課程:
并行產(chǎn)品開發(fā)管理 管理者職業(yè)素養(yǎng) 基于平衡積分卡的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 績效管理 流程管理 |
我要點評>>