培訓(xùn)課程
在系統(tǒng)綜合企業(yè)管理和創(chuàng)新方法的基礎(chǔ)上,深入研究創(chuàng)新思維的障礙和方法、企業(yè)商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)、中國特色的經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的科學(xué)規(guī)律;
方面從新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和社會(huì)生活方式下消費(fèi)者價(jià)值(Value)塑造角度,另一方面 從產(chǎn)品、服務(wù)到制造、設(shè)計(jì)、推廣和經(jīng)營的整個(gè)價(jià)值鏈(Value Chain)環(huán)節(jié)及其順序角度;
繞企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新綜合剖析,通過案例分析展示了商業(yè)創(chuàng)新的方法和企業(yè)策劃的規(guī)律,有效指引新經(jīng)濟(jì)...
金老師是“商業(yè)模式5R模型” 的創(chuàng)建者和“本土企業(yè)模式化差異運(yùn)營”理念的倡導(dǎo)者。
金老師認(rèn)為:在確定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和施行有效的執(zhí)行之間,作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的商業(yè)模式至關(guān)重要,企業(yè)模式差異性運(yùn)營決定。...
1、成熟的家族企業(yè),其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的
2、美國的家族企業(yè),經(jīng)歷百年變革形成的成熟機(jī)制,正是我們可以借鑒的榜樣
3、隨著事業(yè)的發(fā)展,家族企業(yè)所固有的一些弊病就會(huì)逐漸表現(xiàn)出來
4、創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。家族企業(yè)發(fā)展到一定階段,往往會(huì)出現(xiàn)當(dāng)初共同創(chuàng)業(yè)的兄弟,卻不能共同守業(yè)的問題
5、對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行治理,第一步就是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
6、制約家族企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要因素就是,社會(huì)上的精英難以...
如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力
如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營理念和策略
如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化...
課程名稱:創(chuàng)新能力
如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力
如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營理念和策略...
了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和應(yīng)用方法,學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位、價(jià)值塑造與命名策劃,掌握SWOT分析、廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)等實(shí)用工具,探討低成本傳播方式,把握廣告投放與整合營銷傳播的科學(xué)方法,學(xué)習(xí)創(chuàng)新贏利模式設(shè)計(jì)的思路。...
課程名稱:直擊風(fēng)暴-思路決定出路
金融風(fēng)暴席卷而來,一類企業(yè)望風(fēng)而逃、聞風(fēng)喪膽;一類企業(yè)高歌“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng),威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng),安得猛士兮守四方!”思路決定出路,危機(jī)也是商機(jī)!...
管理的決策技能;
管理者的激勵(lì)技能;
管理者的測(cè)評(píng)技能;
管理者的培訓(xùn)技能;
管理者的知覺技能;
管理者的溝通技能;
管理者的咨詢技能。
...
重新選擇思考模式,開拓創(chuàng)造力模式凝聚創(chuàng)意思考天賦,
提升個(gè)人企劃整合能力學(xué)習(xí)創(chuàng)意發(fā)展工具,
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)加值創(chuàng)意兼?zhèn)淅硇耘c感性思考,提升職場(chǎng)發(fā)展力...
其他培訓(xùn)分類
綜合管理 |
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創(chuàng)新管理 | 信用管理 | 組織管理 | 商業(yè)機(jī)密 | 多元化管理 | 公司治理 | 執(zhí)行力 | 人脈管理 | 綜合管理 | 其他 | | ||||
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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領(lǐng)導(dǎo)力 | 影響力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | 賞識(shí)管理 | 溝通藝術(shù) | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | | ||||
管理技能 |
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細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時(shí)間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵(lì)管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場(chǎng)管理 | 會(huì)議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | |
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