中層干部 管理課程

1、對世界領(lǐng)先技術(shù)的發(fā)展概況的了解 2、了解未來科技發(fā)展的趨勢 3、了解自身技術(shù)發(fā)展的瓶頸 4、對自身技術(shù)的轉(zhuǎn)型有清晰的輪廓 5、開闊視野 6、提供與國際技術(shù)資源整合與嫁接的機(jī)遇 7、對技術(shù)研發(fā)流程有一個(gè)清晰的概念 8、對技術(shù)創(chuàng)新有一定的啟發(fā) 9、從技術(shù)仿制到技術(shù)創(chuàng)新的有完整的概念...

一、改變員工對待問題、處理問題的態(tài)度，增強(qiáng)執(zhí)行力； 二、培養(yǎng)員工樂觀向上的心態(tài)，建立良好的人際關(guān)系，提高員工生活和工作質(zhì)量； 三、了解職業(yè)壓力的來源，幫助員工緩解工作壓力； 四、改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、包容和理解的態(tài)度； 五、保持感恩之心回饋公司，提高公司業(yè)績。和公司、客戶一起共贏。 六、提升自我價(jià)值及競爭力，使自己更積極主動(dòng)，保持最佳狀態(tài)；...

    任務(wù)與責(zé)任本質(zhì)不同，完成了任務(wù)不證明完成了責(zé)任。     勇于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，你的上級（用戶、老板）才敢于把更重要的責(zé)任交給你，意味著你的職位提升、業(yè)務(wù)增大。     習(xí)慣性的責(zé)任歸因模式是地獄與天堂的指向標(biāo)，遺憾的是太多的人習(xí)慣性地從別人、   外界找原因，而不知道從自己...

1、了解溝通的基本概念及特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何避免及解除溝通的障礙 2、掌握溝通的基本技巧，聽、說、問的實(shí)用技巧 3、學(xué)會(huì)如何提升自身溝通的效果，以實(shí)現(xiàn)溝通的目的 4、學(xué)會(huì)在內(nèi)部及外部如何有效與不同類型的人溝通的策略 5、掌握與跨部門不同的人溝通的技巧 6、如何通過團(tuán)隊(duì)成員合作來創(chuàng)造多贏的溝通效果，以達(dá)到共同目標(biāo) 7、主動(dòng)傾聽并坦率地與他人交流，增加團(tuán)隊(duì)成員間的信任度 8、突破情緒障礙，創(chuàng)建...

1、明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及錢以外的工作動(dòng)力。 2、明確工作目標(biāo)與成長目標(biāo)。 3、建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分 4、建立積極心態(tài)：從“我這么一個(gè)小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況” 5、建立游戲心態(tài)：從“我已經(jīng)把事情做得夠好了...

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1）了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段； 2）掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法； 3）掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與籌劃方法； 4）掌握常見稅種的籌劃方法； 5）了解最新的稅收法規(guī)政策的重大變化。  ...

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點(diǎn)： 一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 三、掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn) 四、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)...

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。具體可以概括為以下幾點(diǎn)： 一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 三、掌握內(nèi)部控制日常管理要點(diǎn)，不斷保持內(nèi)部控制的先進(jìn)性與有效性 四、掌握編制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單的方法，為內(nèi)控手冊的編寫奠定基...

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 二、各部...