中層干部 管理課程

一、認(rèn)識并合理運(yùn)用自己的八大知覺系統(tǒng) 二、回歸、擁抱健康 三、駕馭自身健康的能力 四、覺力（人生的成功決定于覺力的強(qiáng)弱）的提升 五、掌握一種全新的養(yǎng)生文化——明予養(yǎng)生文化...

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。...

①第一次就把正確的事情做正確 ②明確工作的方向和標(biāo)準(zhǔn) ③克服工作中的不良行為習(xí)慣 ④提升執(zhí)行力和工作效率 ⑤明白心酬的重要性，工作中學(xué)會使用心酬的技巧...

班組長的重要性可用如下16個字表述:職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。班組長是“企業(yè)決勝在終端”理念的直接實踐者，根據(jù)80/20原則，一個班組長的能力、觀念、水平直接影響一個團(tuán)隊，所以如何提升班組長的整體能力和素質(zhì)，是企業(yè)管理的一個重要課題。...

了解管理知識與技能，知道怎樣管理自我，怎樣管理部屬，怎樣管理過程。 學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的原則，方法和依據(jù)，確保完成總體目標(biāo)。 學(xué)習(xí)時間管理，知道日常工作中普遍存在的時間管理誤區(qū)以及解決方法。 學(xué)會溝通技巧，消除溝通障礙，取得預(yù)期結(jié)果。 掌握培養(yǎng)部屬的方法，輔導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度，激發(fā)他們的潛力。 學(xué)會授權(quán)方法與原則，既培養(yǎng)部屬，又使自己集中精力做更重要的事情。...

通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。 通過現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容組織的極具實用性的項目管理的培訓(xùn)，熟悉項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，降低企業(yè)項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。 創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項目管理實施經(jīng)驗，著...

當(dāng)新技術(shù)顛覆性地改變著人們的生活方式； 當(dāng)世界走向扁平化，機(jī)會走向公開化； 當(dāng)不確定時代到來，預(yù)測與分析失靈； 當(dāng)物質(zhì)極大過剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化； 當(dāng)傳統(tǒng)的營銷手段失效，企業(yè)利潤薄得象刀片一樣……...

一、讓學(xué)員具備快速收款的正確心態(tài)和膽識。 二、幫助學(xué)員有效掌握顧客信用不良的訊號，迅速確保債權(quán)。 三、幫助學(xué)員有效提升收款率和顧客建立良好關(guān)系。 四、建立一套預(yù)防呆帳和控管應(yīng)收帳款的系統(tǒng)、機(jī)制、降低資金成本、風(fēng)險。 五、降低呆帳率、倍增業(yè)績和利潤。...

1、提升班組長職業(yè)素養(yǎng)，提高人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作能力 2、掌握班組管理方法，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高質(zhì)量意識 3、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高工作積極性，擁有責(zé)任感 4、班組長整體職業(yè)素養(yǎng)的提升...

1、為什么如此重要的情報部門就象一個“花瓶”，沒有起到應(yīng)有的作用？ 2、為什么情報部門在搜集競爭對手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報的時候總是感到無從下手、束手無策？ 3、為什么情報工作開展難度大，情報的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢？ 4、為什么競爭對手在你看來總是那么深不可測，無法預(yù)知？ 5、如何構(gòu)建一個高效、迅速反應(yīng)的情報團(tuán)隊？...