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中層干部 管理課程

培訓(xùn)課程
講師:曾曉飛 課程領(lǐng)域:健康養(yǎng)生 健康講座
一、認(rèn)識并合理運(yùn)用自己的八大知覺系統(tǒng) 二、回歸、擁抱健康 三、駕馭自身健康的能力 四、覺力(人生的成功決定于覺力的強(qiáng)弱)的提升 五、掌握一種全新的養(yǎng)生文化——明予養(yǎng)生文化...
講師:馬輝 課程領(lǐng)域:管理技能 目標(biāo)管理
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理,全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視,以全新的角度看待現(xiàn)場管理,該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。...
講師: 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團(tuán)隊管理
①第一次就把正確的事情做正確 ②明確工作的方向和標(biāo)準(zhǔn) ③克服工作中的不良行為習(xí)慣 ④提升執(zhí)行力和工作效率 ⑤明白心酬的重要性,工作中學(xué)會使用心酬的技巧...
課程名稱:班組長五項技能修煉   
講師:楊克明 課程領(lǐng)域:管理技能 授權(quán)管理
班組長的重要性可用如下16個字表述:職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責(zé)任不小。班組長是“企業(yè)決勝在終端”理念的直接實踐者,根據(jù)80/20原則,一個班組長的能力、觀念、水平直接影響一個團(tuán)隊,所以如何提升班組長的整體能力和素質(zhì),是企業(yè)管理的一個重要課題。...
講師:徐沁 課程領(lǐng)域:管理技能 管理技能
了解管理知識與技能,知道怎樣管理自我,怎樣管理部屬,怎樣管理過程。 學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的原則,方法和依據(jù),確保完成總體目標(biāo)。 學(xué)習(xí)時間管理,知道日常工作中普遍存在的時間管理誤區(qū)以及解決方法。 學(xué)會溝通技巧,消除溝通障礙,取得預(yù)期結(jié)果。 掌握培養(yǎng)部屬的方法,輔導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度,激發(fā)他們的潛力。 學(xué)會授權(quán)方法與原則,既培養(yǎng)部屬,又使自己集中精力做更重要的事情。...
講師:胡浩 課程領(lǐng)域:項目管理 項目管理
通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率,保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。 通過現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容組織的極具實用性的項目管理的培訓(xùn),熟悉項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識,掌握項目管理的操作技能,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神,降低企業(yè)項目管理成本,提高項目管理人員的水平,進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。 創(chuàng)新性的融入上百家企業(yè)項目管理實施經(jīng)驗,著...
講師:張利 課程領(lǐng)域:營銷策略 營銷策略
當(dāng)新技術(shù)顛覆性地改變著人們的生活方式; 當(dāng)世界走向扁平化,機(jī)會走向公開化; 當(dāng)不確定時代到來,預(yù)測與分析失靈; 當(dāng)物質(zhì)極大過剩,產(chǎn)品高度同質(zhì)化; 當(dāng)傳統(tǒng)的營銷手段失效,企業(yè)利潤薄得象刀片一樣……...
講師:林有田 課程領(lǐng)域:財務(wù)管理 財務(wù)管理
一、讓學(xué)員具備快速收款的正確心態(tài)和膽識。 二、幫助學(xué)員有效掌握顧客信用不良的訊號,迅速確保債權(quán)。 三、幫助學(xué)員有效提升收款率和顧客建立良好關(guān)系。 四、建立一套預(yù)防呆帳和控管應(yīng)收帳款的系統(tǒng)、機(jī)制、降低資金成本、風(fēng)險。 五、降低呆帳率、倍增業(yè)績和利潤。...
課程名稱:如何當(dāng)好班組長   
講師:李飛龍 課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程
1、提升班組長職業(yè)素養(yǎng),提高人際溝通、團(tuán)隊協(xié)作能力 2、掌握班組管理方法,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高質(zhì)量意識 3、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,提高工作積極性,擁有責(zé)任感 4、班組長整體職業(yè)素養(yǎng)的提升...
講師:蔣哲鈞 課程領(lǐng)域:法律服務(wù) 知識產(chǎn)權(quán)
1、為什么如此重要的情報部門就象一個“花瓶”,沒有起到應(yīng)有的作用? 2、為什么情報部門在搜集競爭對手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報的時候總是感到無從下手、束手無策? 3、為什么情報工作開展難度大,情報的搜集效率低、成本高,反應(yīng)速度慢? 4、為什么競爭對手在你看來總是那么深不可測,無法預(yù)知? 5、如何構(gòu)建一個高效、迅速反應(yīng)的情報團(tuán)隊?...
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