培訓課程
課程名稱：教練型領(lǐng)導力
1、如果有效的轉(zhuǎn)變管理思維
2、掌握高效輔導下屬的道與術(shù)
3、如果能夠有效的激發(fā)下屬的內(nèi)驅(qū)力
4、熟練運用GROW模型...
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；
提高換位思考、跨部門溝通能力；
提升清晰思考、理性決策能力；
提升管理人員的財務(wù)能力。...
課程名稱：公司治理與案例分析
了解公司治理框架體系
掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會（股東大會）議事規(guī)則
掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會運作
掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會議事規(guī)則
掌握高級管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵約束機制
掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制
掌握如何處理好集團管控與公司治理的關(guān)系
通過大量案例講解來加深學員的理解...
洞悉環(huán)境：充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境，分析企業(yè)投融資與公司治理發(fā)展背景
方法掌握：全面掌握企業(yè)投融資的主流方法，工作中靈活運用與有效實施
模型建立：深度掌握公司治理結(jié)構(gòu)和機制的創(chuàng)建，確保投融資的安全管理
因素分析：洞察影響企業(yè)治理體系規(guī)則的關(guān)鍵要素，提升效率、創(chuàng)造價值...
1.主線掌握：從一把手、執(zhí)行官及管理團隊角度探討企業(yè)人才管理的一攬子解決思路，如人才標準的判斷、人才引進及來源、人才快速地培養(yǎng)、人才的激勵與保留策略；在多次課堂研討的同時反思自身企業(yè)的打法，導師帶動研討、案例及痛點分析，提出企業(yè)難點、現(xiàn)場討論解決方案及落地策略
2.支線掌握：五個章節(jié)、六次反求諸己，30個以上的人才管理工具，30個以上的企業(yè)管理案例，以及10個以上對應(yīng)的人才管理風險性...
課程名稱：從Excel小白到Excel高手訓練營
在科技發(fā)達的時代，學員都或多或少在互聯(lián)網(wǎng)或短視頻上學了一些Excel知識，但是到了工作場景中，卻依然不知道怎么下手：一個原因是因為學員找不到剖析問題的方法；另一個原因是因為網(wǎng)上的課，往往都是5-10分鐘一節(jié)課，造成內(nèi)容往往無法深度展開。
數(shù)據(jù)透視表對于大部分人來說，只是做一個匯總的工具。但其實數(shù)透很強大，可以分段、可以拆分表格、可以做動態(tài)圖表。
對于圖表來說，條柱餅折并不陌生。但是...
其他培訓分類
營銷策略 |
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| 產(chǎn)品策略 | 價格策略 | 分銷策略 | 促銷策略 | 整合營銷 | 營銷計劃 | 營銷執(zhí)行 | 營銷控制 | 營銷組織 | 營銷信息系統(tǒng) | 營銷策略 | | ||||
管理技能 |
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| 細節(jié)管理 | 目標管理 | 量化管理 | 時間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標桿管理 | 現(xiàn)場管理 | 會議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
學術(shù)研究 |
||||
| 經(jīng)濟學 | 金融學 | 財政學 | 新聞學 | 信息科學 | 公共關(guān)系學 | 組織行為學 | 消費行為學 | 服務(wù)營銷學 | 傳統(tǒng)教育科目 | 學術(shù)研究 | 其他 | | ||||
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