年度薪酬方案的設計

課程收益

此課程是集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體的課程。

它提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設計思想與方法：

明確的指導原則，科學的管理體系，清晰的實施流程，人性化的溝通機制使企業(yè)在各個時期的每項政策，制度的貫徹不但能夠強有力的支持業(yè)務發(fā)展需求。

使來自各行業(yè)，各種企業(yè)的人力資源管理者通過五步法及戰(zhàn)略管理與規(guī)劃理念的學習；

在當前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨吸引與保留優(yōu)秀人才，人力成本效益的壓力不斷增高的環(huán)境下獲得指導性與操作性技能與信息。

課程特色

授課方式和授課內容得到了培訓企業(yè)和學員的充分肯定和高度評價。

課程內容

年度薪酬方案的設計課程大綱：

心理學基礎的薪酬設計理念及設計原則
薪酬設計的心理影響因素
薪酬系統(tǒng)的慣性思考及模型比較
四大模塊和比重分析
職級、級差與薪酬平衡理論的關系
年度的獎金發(fā)放和工資調整對員工心理的激勵作用
企業(yè)薪酬模型析解及有效薪酬結構構建
員工福利在薪酬中的比重與作用
特殊心理激勵經驗的分享
新時代員工心理特征對薪資系統(tǒng)設計的新要求

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