如何理解BLM模型中的正式組織
在業(yè)務領先模型中,正式組織是支撐關鍵任務落地的關鍵要素,它的目的就是讓經(jīng)理能夠去指導、控制和激勵個人或者集體去完成公司的重要任務,正式組織包括建立相應的組織結構、流程、授權和系統(tǒng)。
在“組織是人們尋求合作的一個自然的結果,人們?yōu)榱送黄苽€人在‘資源和能力’上的限制,追求更好的或更高的目標,會自然而然的選擇合作的途徑,建立協(xié)同關系。這種協(xié)同關系有了“共同的目標”和“社會性協(xié)調規(guī)則”時,協(xié)同關系就逐漸穩(wěn)定下來,轉變?yōu)榉€(wěn)定的協(xié)同體系。”——@巴納德
1、支持關鍵業(yè)務的執(zhí)行,包括建立相應的
組織結構、流程、授權?
管理和考核標準,包括?
單位的規(guī)模和角色?
管理與考評?
獎勵和激勵系統(tǒng)?
職業(yè)規(guī)劃?
人員和活動的物理位置
2、目的是便于經(jīng)理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務
正式組織的兩點聚焦
在運用BLM模型進行戰(zhàn)略解碼的過程中,正式組織作為執(zhí)行部分的重要模塊主要要實現(xiàn)兩方面的聚焦。
第一,我們需要檢查正式組織和關鍵任務的一致性——這是為了分析組織變革的必要性和他所涉及的領域;
第二,通過對資源的調整并且配套相應的驅動機制,來管理組織的慣性,從而更好地支撐關鍵任務落地。
檢查正式組織和關鍵任務的一致性步驟:
第一步:支撐關鍵任務的落地的組織保障及目標狀態(tài)的表述
第二步:現(xiàn)狀評估可能存在的障礙
檢查正式組織和關鍵任務的一致性的幾個方面:
組織模式、組織架構人員和活動的區(qū)域布局
業(yè)務作業(yè)流程和IT系統(tǒng)
運營管理機制
效能評估
通過對正式組織的調整,在企業(yè)內(nèi)部促成資源向公司的核心流動,也就是說,釋放出更多的資源會被優(yōu)先投放到企業(yè)的核心競爭力打造上。
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