如何理解BLM模型中的正式組織

在業(yè)務領先模型中，正式組織是支撐關鍵任務落地的關鍵要素，它的目的就是讓經(jīng)理能夠去指導、控制和激勵個人或者集體去完成公司的重要任務，正式組織包括建立相應的組織結構、流程、授權和系統(tǒng)。

在“組織是人們尋求合作的一個自然的結果，人們?yōu)榱送黄苽€人在‘資源和能力’上的限制，追求更好的或更高的目標，會自然而然的選擇合作的途徑，建立協(xié)同關系。這種協(xié)同關系有了“共同的目標”和“社會性協(xié)調規(guī)則”時，協(xié)同關系就逐漸穩(wěn)定下來，轉變?yōu)榉€(wěn)定的協(xié)同體系。”——@巴納德

1、支持關鍵業(yè)務的執(zhí)行，包括建立相應的

組織結構、流程、授權?

管理和考核標準，包括?

單位的規(guī)模和角色?

管理與考評?

獎勵和激勵系統(tǒng)?

職業(yè)規(guī)劃?

人員和活動的物理位置

2、目的是便于經(jīng)理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務

正式組織的兩點聚焦

在運用BLM模型進行戰(zhàn)略解碼的過程中，正式組織作為執(zhí)行部分的重要模塊主要要實現(xiàn)兩方面的聚焦。

第一，我們需要檢查正式組織和關鍵任務的一致性——這是為了分析組織變革的必要性和他所涉及的領域；

第二，通過對資源的調整并且配套相應的驅動機制，來管理組織的慣性，從而更好地支撐關鍵任務落地。

檢查正式組織和關鍵任務的一致性步驟：

第一步：支撐關鍵任務的落地的組織保障及目標狀態(tài)的表述

第二步：現(xiàn)狀評估可能存在的障礙

檢查正式組織和關鍵任務的一致性的幾個方面：

組織模式、組織架構人員和活動的區(qū)域布局

業(yè)務作業(yè)流程和IT系統(tǒng)

運營管理機制

效能評估

通過對正式組織的調整，在企業(yè)內(nèi)部促成資源向公司的核心流動，也就是說，釋放出更多的資源會被優(yōu)先投放到企業(yè)的核心競爭力打造上。

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