方永飛談BLM正式組織：MP雙梯職級發(fā)展體系

MP的核心是雙軌制，員工的職業(yè)生涯成長走的是雙軌制。MP雙梯職級發(fā)展體系也是正式組織中的關鍵環(huán)節(jié)，今天方永飛教授將帶我們學習BLM正式組織中的MP雙梯職級發(fā)展體系。

MP職級地圖的作用，具體包括

1.MP雙梯職級發(fā)展體系，規(guī)劃上升通道，突破性徹底解決了員工自我定位和發(fā)展路徑的問題，使得員工對自身在企業(yè)中所處的位置和發(fā)展路徑有非常清晰的認識，提高了員工工作的積極性和自覺性。

2.激勵員工提升能力，發(fā)揮每個人的才能和專長，往更高的職級發(fā)展，提高對未來職業(yè)發(fā)展的預期。

3.增強員工成就感和工作滿意度，從而提高員工對組織的忠誠度，有利于組織吸引和留住人才。

4.由于企業(yè)管理職位的有限性，為了避免所有員工擁擠在狹窄的“管理獨木橋”上，同時也為使一些沒有興趣或不擅長管理的專業(yè)人員能夠獲得晉升機會，員工可以根據自身特長在技術縱向通道中獲得晉升。

MP職級地圖設計步驟具體如下：1、設置通道的數量（考慮維度：崗位的工作特點、重要程度、數量、獨立性等）；2、通道內層級的劃分（M通道即管理層數量；P通道即技術等級的數量，參考標準：工作年限、知識技能、業(yè)績、能力水平等））；3、確定各層級的任職資格（縱向的職級晉升資格、橫向的跨序列拓展資格、晉升資格設定、晉升流程方法）；4、積分制晉升方法(積分對應崗位) 

MP職級地圖示例：

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