

張劍
戰(zhàn)略招聘專家 >> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
·如何建立完善的招聘評(píng)估體系
·如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程
·如何掌握內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)技巧
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·如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程
·如何掌握內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)技巧

張劍 資歷背景
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職業(yè)背景
:招聘面試+公文寫作+人力資源;
精通精細(xì)化招聘/精通系列化招聘/精通全方位招聘;
戰(zhàn)略招聘專家、“非招”創(chuàng)始人-用人部門招聘面試技巧;
中山大學(xué)EMBA;
中山大學(xué)常年簽約講師(簽約一年:2014.5.6-2015.5.5);
注冊(cè)管理咨詢師;
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
高級(jí)人力資源管理師;
江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員;
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員;
江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員;
深圳市科沃管理咨詢/杰特企業(yè)顧問(wèn)首席顧問(wèn);
18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷,12年HR總監(jiān);
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份(中國(guó)龍頭企業(yè))-----集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理;
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子-----集團(tuán)管理中心總監(jiān);
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)-----人力資源部總監(jiān)。
張劍老師,72年出生于江西宜春,43歲,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè),十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),12年人力資源總監(jiān)(高管)工作經(jīng)驗(yàn),在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域,對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué),深諳中國(guó)式管理文化,方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng),培訓(xùn)有針對(duì)性,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,感染力強(qiáng),深受客戶歡迎,多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級(jí)秘書(shū)及經(jīng)營(yíng)管理人才,為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家,是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。
精通精細(xì)化招聘/精通系列化招聘/精通全方位招聘;
戰(zhàn)略招聘專家、“非招”創(chuàng)始人-用人部門招聘面試技巧;
中山大學(xué)EMBA;
中山大學(xué)常年簽約講師(簽約一年:2014.5.6-2015.5.5);
注冊(cè)管理咨詢師;
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
高級(jí)人力資源管理師;
江西省公文寫作研究會(huì)會(huì)員;
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員;
江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員;
深圳市科沃管理咨詢/杰特企業(yè)顧問(wèn)首席顧問(wèn);
18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷,12年HR總監(jiān);
國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份(中國(guó)龍頭企業(yè))-----集團(tuán)人力行政中心總經(jīng)理;
國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子-----集團(tuán)管理中心總監(jiān);
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)-----人力資源部總監(jiān)。
張劍老師,72年出生于江西宜春,43歲,畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè),十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),12年人力資源總監(jiān)(高管)工作經(jīng)驗(yàn),在人力資源管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域,對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、公文寫作有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué),深諳中國(guó)式管理文化,方案設(shè)計(jì)能力強(qiáng),培訓(xùn)有針對(duì)性,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,感染力強(qiáng),深受客戶歡迎,多年來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級(jí)秘書(shū)及經(jīng)營(yíng)管理人才,為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家,是“全國(guó)十大人力資源管理”最佳高級(jí)培訓(xùn)師之一。
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授課經(jīng)驗(yàn)
:中山大學(xué)(高校)、福建師范大學(xué)(高校)、中國(guó)移動(dòng)(廣州)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、廣汽豐田集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、美芝制冷設(shè)備、香港周大福珠寶集團(tuán)、TCL集團(tuán)、可口可樂(lè)集團(tuán)、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、匯豐環(huán)球集團(tuán)、帥康集團(tuán)、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)集團(tuán)、瀘州老窖集團(tuán)、中國(guó)中投證券股份集團(tuán)、大鵬液化天然氣集團(tuán)、喜高實(shí)業(yè)集團(tuán)、鹽田國(guó)際集裝箱碼頭、德聯(lián)覆銅板集團(tuán)、賽諾菲巴斯德生物制品集團(tuán)、香港信利集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳物業(yè)發(fā)股份集團(tuán)(地產(chǎn))、神華集團(tuán)(電力)、廣東合鴻集團(tuán)股份(國(guó)企電力)、廣東南方電力(國(guó)企)、廣西賀州(國(guó)企)供電局、河南?。▏?guó)企)供電公司、國(guó)華電力(央企)、國(guó)電集團(tuán)(央企電力)、長(zhǎng)春九臺(tái)電廠(央企)、深圳銀寶山新科技股份、順德農(nóng)商銀行、達(dá)飛輪船集團(tuán)、惠州海格電氣集團(tuán)、廣州海印集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、天津聚龍集團(tuán)、中山菱電電梯有限公司、東北微電子研究所(央企)等。

張劍 風(fēng)格特色
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授課風(fēng)格
:咨詢式培訓(xùn)——以多年企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢案例為基礎(chǔ),為客戶提供融理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓(xùn)”,以“問(wèn)題導(dǎo)向、互動(dòng)學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)操研討”為主要特色。
體驗(yàn)式教學(xué)——培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑,更有通過(guò)以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演為特色的實(shí)踐解惑。通過(guò)培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí),更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式,掌握挖掘問(wèn)題根源,根本性解決問(wèn)題的能力。
教練式服務(wù)——不僅授之以魚(yú),更強(qiáng)調(diào)授之以漁,幫助學(xué)員理解管理理論與實(shí)施辦法,教會(huì)學(xué)員實(shí)際操作,以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
體驗(yàn)式教學(xué)——培訓(xùn)不僅有針對(duì)性的理論解惑,更有通過(guò)以案例研討、現(xiàn)場(chǎng)分析、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演為特色的實(shí)踐解惑。通過(guò)培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識(shí),更讓學(xué)員學(xué)會(huì)深度思考的模式,掌握挖掘問(wèn)題根源,根本性解決問(wèn)題的能力。
教練式服務(wù)——不僅授之以魚(yú),更強(qiáng)調(diào)授之以漁,幫助學(xué)員理解管理理論與實(shí)施辦法,教會(huì)學(xué)員實(shí)際操作,以提高實(shí)際績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)。
日期:2023-04-20
系統(tǒng)思考:理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯,掌握人才盤點(diǎn)的本質(zhì)與策略,提升人才戰(zhàn)略視野;
人才盤點(diǎn):掌握人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法技巧,掌握能力素質(zhì)、測(cè)評(píng)技術(shù)、盤點(diǎn)會(huì)議、人才地圖的應(yīng)用;
梯隊(duì)建設(shè):理解人才梯隊(duì)的本質(zhì)與人才梯隊(duì)的實(shí)踐模式,掌握人才梯隊(duì)規(guī)劃的方法、技術(shù);
人才發(fā)展:掌握人才發(fā)展、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法,通過(guò)使用、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留為人才賦能;
實(shí)踐創(chuàng)新:掌握標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐,突破人才管理瓶頸,提升人才競(jìng)爭(zhēng)力。..
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