BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行:人才評(píng)估工具
判斷企業(yè)是否存在人才優(yōu)勢(shì),表面上是考驗(yàn)人才儲(chǔ)備情況,實(shí)際是考驗(yàn)企業(yè)的人才管理能力。但是,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者往往忽視人才管理的重要性,認(rèn)為人才管理是人力資源部門的責(zé)任,這會(huì)造成人才戰(zhàn)略和企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相脫節(jié),嚴(yán)重影響企業(yè)的戰(zhàn)略落地。今天我們來(lái)學(xué)習(xí)一下BLM模型中的人才管理的人才評(píng)估工具。
人才隊(duì)伍盤點(diǎn)的兩個(gè)核心要素:1、明確關(guān)鍵人才;2、評(píng)估人才
人才評(píng)估的334模型:愿力、能力、潛力。
衡量愿力的三個(gè)維度:1、對(duì)組織的發(fā)展充滿信心;2、跟公司(老板)站在同一戰(zhàn)壕,擁護(hù)公司的決定;3、情緒樂(lè)觀正面,行為積極向上
衡量能力的三個(gè)維度:1、知識(shí);2、經(jīng)驗(yàn);3、技能
衡量潛力的四個(gè)維度:1、擁抱變化;2、自身定位;3、個(gè)人夢(mèng)想與目標(biāo);4、學(xué)習(xí)力
員工不是公司最寶貴的資產(chǎn)!好員工才是!!!好員工才是企業(yè)最重要的財(cái)富,他們是A級(jí)人才、極其聰明的人才、甚至是異端……所以我們要把員工進(jìn)行分類,區(qū)別對(duì)待,如美國(guó)通用電氣賴以成名的工具是271模型:20%優(yōu)秀員工,70%普通員工,10%落后的員工;以及如今使用的模型是361員工:30%超出期望的員工(獎(jiǎng)),60%符合期望的員工(養(yǎng)),10%低于期望的員工(罰)。
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