BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：人才管理的核心

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中的人才，除了我們常說的數(shù)量與質(zhì)量以外，更為重要的是如何形成選、用、育、留的機制。人才管理有三個核心要點來確保對企業(yè)戰(zhàn)略的承接，分別是關(guān)鍵崗位識別、人才隊伍盤點和人才戰(zhàn)略制定。

首先，我們來討論一下影響戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵崗位。

關(guān)鍵崗位指的是直接影響到年度關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的工作崗位。識別關(guān)鍵崗位：第1步，回顧年度的關(guān)鍵任務(wù)，明確所對應(yīng)的價值創(chuàng)造流程；第2步，根據(jù)關(guān)鍵工作流程，梳理出每個流程所必須有的關(guān)鍵崗位。

其次是人才隊伍的盤點。

當(dāng)組織確認(rèn)對關(guān)鍵任務(wù)落地至關(guān)重要的關(guān)鍵崗位后，要厘清當(dāng)前公司內(nèi)部人才隊伍支撐關(guān)鍵任務(wù)的準(zhǔn)備度，需要對相關(guān)的人才隊伍進行盤點。人才隊伍盤點主要包含描述人才與評估人才兩個核心要素。

關(guān)鍵崗位描述是指確定對關(guān)鍵崗位的要求，通常需要從知識、技能和態(tài)度三個維度描述，關(guān)鍵崗位描述也成為人力資源部門招聘、培訓(xùn)和發(fā)展人才隊伍最重要的參考。確定關(guān)鍵崗位的描述后，需要匹配個人關(guān)鍵崗位評估來完成本次人才盤點，評估者可以采用的評估方法有很多，在BLM戰(zhàn)略解碼中，我們使用了一個非常簡單實用的方法，也就是根據(jù)關(guān)鍵崗位的描述，結(jié)合實際情況進行人才準(zhǔn)備度的評估。

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