BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中戰(zhàn)略意圖的真正內(nèi)涵到底是什么?
戰(zhàn)略,是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃;戰(zhàn)略,就是做對(duì)的決定;戰(zhàn)略,就是取舍。做好一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤其重要。BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型圍繞戰(zhàn)略意圖,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,一步到位幫助企業(yè)做好正確的決定,那BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中戰(zhàn)略意圖的真正內(nèi)涵到底是什么?你真的明白了嗎?
一、戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略的時(shí)代特征
戰(zhàn)略,就是做對(duì)的決定,戰(zhàn)略就是取舍。
戰(zhàn),是對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)與選擇。
略,是對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的時(shí)空布局。
戰(zhàn)略從朱熹時(shí)代已經(jīng)邁向王陽(yáng)明時(shí)代
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就是“知”,戰(zhàn)略執(zhí)行就是“行”。
朱熹的觀點(diǎn):“論先后,知為先;論輕重,行為重。”
王陽(yáng)明觀點(diǎn):知行合一
知到真切篤實(shí)處即是行,行到明覺(jué)精察處即是知。
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念
指的是企業(yè)的根基所在即將發(fā)生變化的那一刻。這個(gè)變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度,但它同樣有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開(kāi)端。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是英特爾創(chuàng)始人安迪格魯夫所創(chuàng)的詞匯。
每一個(gè)人都有兩次死亡
第一次是生物學(xué)意義上的死亡
第二次是社會(huì)學(xué)意義上的死亡,即最后一個(gè)記得你的人離開(kāi)這個(gè)世界。
一個(gè)人真正的死亡,是世界上再?zèng)]有一個(gè)人記得你。只有遺忘,才意味著真正的死亡。
三、戰(zhàn)略——從終局看布局
四、戰(zhàn)略問(wèn)題中常見(jiàn)的現(xiàn)象
1、華為:厚積薄發(fā)
2、企業(yè)需要爭(zhēng)先和專注的精神
當(dāng)代的中國(guó)企業(yè)正是需要這種看清主航道、駛?cè)胫骱降篮挖A在主航道的爭(zhēng)先和專注。
稻盛和夫:一心不亂。
從零出發(fā),不厭煩的努力,持續(xù)努力。
3、用戶體驗(yàn)只能擇其一二
戰(zhàn)略問(wèn)題中,常見(jiàn)的現(xiàn)象:貪多、求快、戀大、不認(rèn)錯(cuò)
用戶體驗(yàn)上的四個(gè)字:多、快、好、省
針對(duì)自己的擅長(zhǎng)領(lǐng)域和目標(biāo)消費(fèi)者。
只要做好一個(gè)字,那就不會(huì)輸。做好兩個(gè)字,能贏。
做三個(gè)字,快死了;想做好四個(gè)字,那死定了。
推薦
了解更多“公開(kāi)課”和“BLM管理大師認(rèn)證班”請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。
下一篇:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型小課堂之創(chuàng)新焦點(diǎn)(一)
用戶評(píng)論 | |
發(fā)表評(píng)論 | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳兆杰 樸道書院專家、文化學(xué)者 | ||
吳洪剛 中國(guó)著名營(yíng)銷管理專家 | ||
尹隆森 著名人力資源管理專家 | ||
吳維庫(kù) 國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家 | ||
艾學(xué)蛟 中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人 | ||
崔恒 原微軟中國(guó)區(qū)域大客戶經(jīng)理 | ||
李建立 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家 | ||
張從忠 跨國(guó)公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師 | ||
周坤 全息企業(yè)管理咨詢專家 | ||
江廣營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)研學(xué)專家 |