BLM業(yè)務領先模型中戰(zhàn)略意圖的真正內涵到底是什么？

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃；戰(zhàn)略，就是做對的決定；戰(zhàn)略，就是取舍。做好一個正確的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展尤其重要。BLM業(yè)務領先模型圍繞戰(zhàn)略意圖，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，一步到位幫助企業(yè)做好正確的決定，那BLM業(yè)務領先模型中戰(zhàn)略意圖的真正內涵到底是什么？你真的明白了嗎？

一、戰(zhàn)略的真正內涵

1、戰(zhàn)略的時代特征

戰(zhàn)略，就是做對的決定，戰(zhàn)略就是取舍。

戰(zhàn)，是對未來的預見與選擇。

略，是對未來成長的時空布局。

戰(zhàn)略從朱熹時代已經(jīng)邁向王陽明時代

戰(zhàn)略設計就是“知”，戰(zhàn)略執(zhí)行就是“行”。

朱熹的觀點：“論先后，知為先；論輕重，行為重。”

王陽明觀點：知行合一

知到真切篤實處即是行，行到明覺精察處即是知。

二、戰(zhàn)略轉折點的概念

指的是企業(yè)的根基所在即將發(fā)生變化的那一刻。這個變化有可能意味著企業(yè)有機會上升到新的高度，但它同樣有可能標志著沒落的開端。戰(zhàn)略轉折點是英特爾創(chuàng)始人安迪格魯夫所創(chuàng)的詞匯。

每一個人都有兩次死亡

第一次是生物學意義上的死亡

第二次是社會學意義上的死亡，即最后一個記得你的人離開這個世界。

一個人真正的死亡，是世界上再沒有一個人記得你。只有遺忘，才意味著真正的死亡。

三、戰(zhàn)略——從終局看布局

四、戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象

1、華為：厚積薄發(fā)

2、企業(yè)需要爭先和專注的精神

當代的中國企業(yè)正是需要這種看清主航道、駛入主航道和贏在主航道的爭先和專注。

稻盛和夫：一心不亂。

從零出發(fā)，不厭煩的努力，持續(xù)努力。

3、用戶體驗只能擇其一二

戰(zhàn)略問題中，常見的現(xiàn)象：貪多、求快、戀大、不認錯

用戶體驗上的四個字：多、快、好、省

針對自己的擅長領域和目標消費者。

只要做好一個字，那就不會輸。做好兩個字，能贏。

做三個字，快死了；想做好四個字，那死定了。

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