培訓課程
課程名稱：HR如何有效支持業(yè)務伙伴
講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務部門的支持與認可？
•如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？
•HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務系統(tǒng)中？
這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的...
課程名稱：卓越領導力與高效執(zhí)行力
講師：蔣偉良 課程領域：領導藝術 領導力
近年來，蔣偉良老師一直致力于對企業(yè)領導能力和執(zhí)行能力的研究，
在對大量國內(nèi)外企業(yè)的深入細致研究基礎上，獲得了廣泛的第一手資料。
蔣偉良老師還組織資源全面消化和吸收了國內(nèi)外最新的領導能力和執(zhí)行能力的研究成果，
并與國際一流的管理咨詢公司進行了全面深入的合作。
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課程名稱：落地決定成敗--戰(zhàn)略管理實踐
講師：蔣偉良 課程領域：企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略問題直接關系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。
企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領導力建設的方向性要素。
課程將與學員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認識上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因。
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地...
課程名稱：任職資格和能力體系設計
講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的員工能力不能達成管理要求；
而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？
以結果未導向的績效管理正在將HR管理引入死胡同，而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？
諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
•深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
•是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展，領導者...
課程名稱：人力資源管理
講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
讓學員樹立將人作為企業(yè)最核心資源進行投資管理的全新的理念；了解不同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略；
掌握現(xiàn)代人力資源的理論基礎、總體框架、業(yè)界標桿；
全面掌握人力資源規(guī)劃、職位分析與評估、績效管理、招調(diào)體系、薪酬體系、任職資格和培訓體系的主要架構和主要管理要素；
樹立現(xiàn)代人力資源管理的全局觀、系統(tǒng)觀，為客戶建立企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)奠定扎實基礎；
明確各級管理者在人力資源管理方面的責任，掌握業(yè)界在提升...
講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 人力資源
將經(jīng)驗教訓融合到課程中，讓學員在未來的HR工作中少走彎路，把握技術和藝術的平衡點；
基于對公司HR戰(zhàn)略的目前存在問題的深入理解，結合其他公司和標桿企業(yè)的HR管理的認識，
完整、系統(tǒng)得對優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術、工具、藝術進行傳遞，
讓學員通過授課對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點。
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講師：蔣偉良 課程領域：人力資源 績效體系建立
1、掌握和理解基于戰(zhàn)略管理的平衡積分卡績效考核、績效管理和其管理含義；
2、明確平衡積分卡管理的職責定位，管理者明確自身的績效管理主體的責任要求；
3、預防戰(zhàn)略管理、績效管理誤區(qū)，通過對問題分析和解決，掌握進行BSC管理的基本方法、技術和要領；
4、有利于提高工作有效性和強化自我管理、時間管理、目標管理，有助于個人績效和組織績效的提升。
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課程名稱：管理者職業(yè)素養(yǎng)
講師：蔣偉良 課程領域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)素養(yǎng)
了解職業(yè)素養(yǎng)的要求，能夠找出自身的差距；
明確管理者的管理責任；
掌握標竿企業(yè)的任職資格標準；
掌握領導能力建設的具體要求；
了解標竿企業(yè)領導能力建設的具體實踐；
制定具體的提升職業(yè)素養(yǎng)的計劃和方案。
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課程名稱：并行產(chǎn)品開發(fā)管理
講師：蔣偉良 課程領域：管理技能 管理技能
1、接觸世界級的研發(fā)管理流程，沿著產(chǎn)品開發(fā)的主線，完成從市場管理、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品概要設計、詳細設計、測試驗證、產(chǎn)品發(fā)布和上市、到產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品退市的端到端全過程演練，掌握并行產(chǎn)品開發(fā)管理的全體系和管理精髓所在。
2、理解詳細流程、對主要活動有深刻理解；
3、了解如何運作跨部門團隊和團隊的關鍵成功要素；
4、結合企業(yè)實際，提出研發(fā)流程改進思路和設想，找到研發(fā)管理問題的解決方案。
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