企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。對(duì)一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當(dāng)大家過得都還不錯(cuò)的時(shí)候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！ 幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境中持續(xù)成長(zhǎng)，運(yùn)用有效地變革與創(chuàng)新管理，讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。...

1、掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和基礎(chǔ)知識(shí)； 2、熟悉企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程； 3、制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案； 4、完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)； 5、建立健全企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系； 6、形成企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)； 7、培育企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化； 8、學(xué)會(huì)制作企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告； 9、讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)； 10、讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法； ...

1、讓學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基本理論、方法，掌握先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略觀念; 2、通過翔實(shí)的案例分析與圖解，讓學(xué)員了解公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實(shí)施步驟; 3、輔助學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的高度來思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問題。...

解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ 如何提高集團(tuán)總部能力？ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源...