培訓(xùn)課程
將經(jīng)驗教訓(xùn)融合到課程中,讓學(xué)員在未來的HR工作中少走彎路,把握技術(shù)和藝術(shù)的平衡點;
基于對公司HR戰(zhàn)略的目前存在問題的深入理解,結(jié)合其他公司和標桿企業(yè)的HR管理的認識,
完整、系統(tǒng)得對優(yōu)秀的HR理念、方法、組織、流程、技術(shù)、工具、藝術(shù)進行傳遞,
讓學(xué)員通過授課對HR有全局、深入理解,并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點。
...
當(dāng)前,企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn):
如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地?
如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動態(tài)的變化?
如何激活組織活力,保證組織持續(xù)增長?
如何打破部門墻,發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)?
越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇,期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實踐OKR,不是簡單的依靠改變目標的呈現(xiàn)方式,關(guān)鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則,OKR就容易陷入&ldquo...
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