通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 二、各部...

...

加強(qiáng)項(xiàng)目管理在組織層面上的推廣應(yīng)用；洞悉項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域在各應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在掌握項(xiàng)目管理工具在管理節(jié)點(diǎn)上的具體應(yīng)用；推動(dòng)項(xiàng)目管理運(yùn)作方式在管理操作中的全面儲(chǔ)備發(fā)揮項(xiàng)目管理在管理操作中的最大效力...

1、 掌握如何設(shè)計(jì)與搭建研發(fā)組織； 2、 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系； 3、 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系； 4、 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵(lì)方案； 5、 掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展； 6、 掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和...

    根據(jù)對(duì)80、90后員工成長(zhǎng)的個(gè)人特質(zhì)、家庭與社會(huì)環(huán)境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點(diǎn)，針對(duì)他們的職業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)等問(wèn)題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問(wèn)題，以及管理者對(duì)員工管理行為方式的調(diào)整問(wèn)題實(shí)施解析與培訓(xùn)，從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業(yè)特征。掌握對(duì)80、90后員工的管理技巧，建立對(duì)80、90后員工具有影響力新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對(duì)80...

1、理解各級(jí)主管與人力資源經(jīng)理在目標(biāo)與績(jī)效管理中的工作及作用 2、理解績(jī)效管理與績(jī)效考核的聯(lián)系與區(qū)別 3、了解企業(yè)應(yīng)該考核的內(nèi)容 4、學(xué)會(huì)量化指標(biāo)提煉方法及技巧 5、學(xué)會(huì)目標(biāo)分解的方法及技巧 6、學(xué)會(huì)考核與薪酬等掛鉤的方法及技巧 7、學(xué)會(huì)提高評(píng)分公平性的方法及技巧 8、學(xué)會(huì)落實(shí)績(jī)效管理的方法及技巧 9、學(xué)會(huì)績(jī)效溝通與輔導(dǎo)的方法及技巧 10、學(xué)會(huì)績(jī)效改善、提升的方法及技巧 特...

    1、理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設(shè)計(jì)。     2、理解如何把六西格瑪作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。掌握如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略。     3、掌握六西格瑪文化和理念，識(shí)別其中與本公司文化的異同點(diǎn)并且同本公司的文化融合起來(lái)...

近年來(lái)，辦公室作為一個(gè)集組織、管理與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的機(jī)構(gòu)，成為企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外界交往、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的重要紐帶，在企、事業(yè)單位中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而辦公室業(yè)務(wù)管理水平的高低則是辦公室能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，同時(shí)也是企、事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵。     通過(guò)本培訓(xùn)，學(xué)員將對(duì)行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行全面而專(zhuān)業(yè)地了解；對(duì)日常工作...

5S即是目視化管理方法在業(yè)務(wù)管理、行政管理方面的有效工具，它能讓管理者迅速切入工作實(shí)質(zhì)、提升工作效率；也是職業(yè)白領(lǐng)目視化展現(xiàn)業(yè)務(wù)、溝通業(yè)務(wù)、提升辦公和業(yè)務(wù)效率的切實(shí)方法，最終達(dá)到人員的職業(yè)素養(yǎng)提升，部門(mén)、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理水平提高和文化升華。...

...