五步連貫股權(quán)激勵(lì)

課程收益

一、理念獨(dú)特
在長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過(guò)程中，很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問(wèn)題往往出于對(duì)概念含混不清，許多人往往對(duì)股權(quán)激勵(lì)存在很對(duì)似是而非的誤解。
《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》由淺入深地從五個(gè)方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。
二、操作性極強(qiáng)
課程中薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵(lì)要素；讓您通過(guò)五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。
咨詢(xún)式的培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)把握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟，客戶(hù)可初步自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額咨詢(xún)費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
三、實(shí)用性極強(qiáng)
課程教授的股權(quán)設(shè)計(jì)五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來(lái)在各位專(zhuān)家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問(wèn)題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計(jì)，解決了眾多過(guò)往都不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題。
學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢(xún)”成立至今在股權(quán)激勵(lì)方面的眾多超級(jí)經(jīng)典案例，開(kāi)闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！
四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
一次培訓(xùn)課程，終生免費(fèi)復(fù)習(xí)。
對(duì)于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的企業(yè)，經(jīng)邦的企業(yè)家俱樂(lè)部專(zhuān)家將為你提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)和幫助。

 

課程特色

咨詢(xún)式培訓(xùn)  幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢(xún)費(fèi)的支出；
國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)—全方位、多角度；
包括方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)實(shí)施、法律規(guī)范、會(huì)計(jì)稅務(wù)處理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)；
專(zhuān)業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo)  為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案。
一次付費(fèi)  終生免費(fèi)復(fù)習(xí)----第二十四期學(xué)員可免費(fèi)參加以后各期在上海舉行五步連貫股權(quán)激勵(lì)法培訓(xùn)。

 

課程內(nèi)容

五步連貫股權(quán)激勵(lì)課程大綱：
模塊I五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
一、股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
三、人----“重在人力資本投資”
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
四、價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？
五、量----“過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論
六、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊II股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧（13：30-----18：00）
一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
二、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析
三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
模塊III股權(quán)激勵(lì)法律問(wèn)題與股本設(shè)計(jì)技巧
一、創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
二、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)，避免為上市造成障礙
三、無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。
模塊四：冷餐會(huì)（6：30---8：30）
參與企業(yè)可與薛中行博士繼續(xù)深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問(wèn)題。

 

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