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五步連貫股權(quán)激勵

五步連貫股權(quán)激勵
主講專家:薛中行
培訓需求調(diào)查表
資深股權(quán)激勵專家
領(lǐng) 域:潛能激勵 潛能激勵
培訓對象:中層管理 基層主管 
課程收益


一、理念獨特
在長期股權(quán)激勵的實踐操作過程中,很多股權(quán)激勵方案設(shè)計的問題往往出于對概念含混不清,許多人往往對股權(quán)激勵存在很對似是而非的誤解。
《五步連貫股權(quán)激勵法》由淺入深地從五個方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵的認知與概念。
二、操作性極強
課程中薛博士將手把手教您如何從五個方面思考設(shè)計股權(quán)激勵方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵要素;讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點的股權(quán)激勵模式。
咨詢式的培訓,通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵設(shè)計的五個步驟,客戶可初步自行設(shè)計出具有可操作性的股權(quán)激勵方案,對中小企業(yè)來說免去了支付高額咨詢費的負擔。
三、實用性極強
課程教授的股權(quán)設(shè)計五個步驟,完全都能轉(zhuǎn)化運用在企業(yè)上。學員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來在各位專家的指導下和在座的學員共同探討如何設(shè)計股權(quán)激勵方案的問題,集眾家之長,為企業(yè)股權(quán)激勵方案的后續(xù)推進共同出謀劃策。
很多學員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計,解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。
學員通過本培訓,分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵方面的眾多超級經(jīng)典案例,開闊了視野,也提升了自己的激發(fā)人才的能力,“股權(quán)利器在手,突破人才瓶頸”!
四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
一次培訓課程,終生免費復(fù)習。
對于需要在課程后繼續(xù)進一步推進股權(quán)激勵設(shè)計方案的企業(yè),經(jīng)邦的企業(yè)家俱樂部專家將為你提供相對應(yīng)的服務(wù)和幫助。

 


課程特色


咨詢式培訓  幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢費的支出;
國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓—全方位、多角度;
包括方案設(shè)計、激勵實施、法律規(guī)范、會計稅務(wù)處理等方面進行了系統(tǒng)的闡述,幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵;
專業(yè)而系統(tǒng)的指導  為學員“量體裁衣”,制定最佳方案。
一次付費  終生免費復(fù)習----第二十四期學員可免費參加以后各期在上海舉行五步連貫股權(quán)激勵法培訓。

 


課程內(nèi)容


五步連貫股權(quán)激勵課程大綱:
模塊I五步連貫股權(quán)激勵法
一、股權(quán)激勵“前奏曲”
思考:財聚人聚VS財散人聚?
朝三暮四vs朝四暮三?
二、股----“好的模式是成功的一半”
研討:如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合?
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
三、人----“重在人力資本投資”
思考:《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的?
四、價----“人力資本可計量”
思考1:內(nèi)部市場價格VS外部評估價格?
思考2:唐駿的十億身價與紫金礦業(yè)的高溢價發(fā)行有無聯(lián)系?
五、量----“過猶不及、與時俱進”
思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。
股權(quán)激勵的相對數(shù)論
六、時----“嵌套與循環(huán)”
思考:如何選擇“對的時間”來完成對的事?
研討:金手銬是如何鑄就的?
模塊II股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧(13:30-----18:00)
一、股權(quán)激勵成功的七個關(guān)鍵要素
二、股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
三、股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
四、我們該如何設(shè)計股權(quán)激勵方案?
模塊III股權(quán)激勵法律問題與股本設(shè)計技巧
一、創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
二、如何合理設(shè)計股權(quán),避免為上市造成障礙
三、無形資產(chǎn)如何計量入股
思考:如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款?
重點研討:如何有效設(shè)計法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙。
模塊四:冷餐會(6:30---8:30)
參與企業(yè)可與薛中行博士繼續(xù)深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案涉及的種種實際問題。

 


學員評價更多>>

  主講講師:薛中行
  專長領(lǐng)域:潛能激勵 | 績效體系建立 | 易經(jīng) | 人力資源
  行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 原材料和加工制造 | 保險 | 銀行 | 電力系統(tǒng)
  擅長解決的問題:
如何掌握人員激勵的原理和技巧
如何掌握激勵的技巧
如何建立內(nèi)部績效管理體系
  該講師其他課程:
五步連貫股權(quán)激勵―-非上市公司專場
五步連貫股權(quán)激勵
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