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如何塑造管理者的性格魅力

講    師:余世維 人氣指數(shù):6233
介    質(zhì):6DVD+1CD+3手冊  
編    號:  
所屬分類:個人發(fā)展類  
定    價:830元  
送 積 分:830 積分說明  
 

課程簡介

對于管理者來說,性格也是一種成本,是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征?管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運?

課程提綱

如何塑造管理者的性格魅力大綱:
營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍 ---“根性”與“能力”
★ 根性 = 根本性格
有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié),最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖,就要注意培養(yǎng)這些重要,且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹,從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉:
1.市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn),就不會無計可施,斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反,就不會坐困愁城或一籌莫展。
3.面對重要的投資決策,就不會草率興起。
4.遇到公司危機,就不會驚慌失措。
★ 能力=操控本事
一個領(lǐng)袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭,他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下,抓緊稍縱即逝的商機,展開一場搏殺。
★“能力”就像一串粽子,用手一提就可以借著綁繩,抓住每一個粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。
2.一些方案措施就可以排列順序,且條理分明。
3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組,提高效率。
4.一些重要資源就可以調(diào)度整合,充分利用。
七種 “根性”(七棵樹)解析
1、沉 穩(wěn) ●冷靜/ 坦然/ 鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法:不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。 在征詢別人意見以前,自己要先思考,但不要先講。 不要一有機會就嘮叨不滿。
2、細 心 ●完美/ 謹慎/縝密/專業(yè)
培養(yǎng)方法:對身邊的事,常思考它的因果關(guān)系。對做不到位的,要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。對習以為常的做事方法,要有改進或優(yōu)化的建議。
3、膽 識 ●強勢 / 果決 / 冒險
培養(yǎng)方法:不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔,對決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情,不要一味地沉默。
4、積 極 ●堅持 / 投入 / 認真
培養(yǎng)方法:每天做一件實事。 找一兩件無論如何都要堅持的小事,養(yǎng)成習慣。計劃開始實施的時候,要常想有沒有又進一步。
5、大 度 ●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養(yǎng)方法:不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的 “三施”可以做為學習范本。
6、誠 信 ●正直 / 道德 / 務(wù)實
培養(yǎng)方法:做不到的事情不要說,不管對誰。說了,就努力做到。虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題,拿出改善的方法。
7、擔 當 ●負責 / 明快 / 直率
培養(yǎng)方法:檢討任何過失的時候,先從自己反省。 事情或項目結(jié)案后,先審查 “過錯”,再列述 “功勞”。 認錯從上級開始,表功從下級啟動。 在眾人爭執(zhí)不休時,不要沒有主見。
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