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講 師：婁萌 | 人氣指數(shù)：8596 |
| 介 質(zhì)：6CVD | ||
| 編 號(hào)：A79 | ||
| 所屬分類(lèi)：個(gè)人發(fā)展類(lèi) | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 智慧是學(xué)習(xí)和修煉的結(jié)晶。做為上司，如何通過(guò)“修身、修性、修學(xué)、修德”提升自己的影響力，如何“振臂一呼，應(yīng)者云集”，打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。 《如何成為一個(gè)成功的上司》這門(mén)課程所要解決的就是這些問(wèn)題。讓我們一起進(jìn)行交流和探討吧，我相信它能給您及您的組織帶來(lái)收獲！ 上司在組織中究竟應(yīng)該扮演什么角色？ 為什么說(shuō)“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化?！保?BR>權(quán)利與人格魅力究竟有什么區(qū)別？ 為什么說(shuō)“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和?！?？ 上司應(yīng)掌握那些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？ 成功上司如何進(jìn)行自我修煉？ |
課程提綱 |
| 《如何成為一個(gè)成功的上司》內(nèi)容簡(jiǎn)介： 第1-2講 角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū) 一、 管理人員的角色功能 二、 上司的角色 三、 常見(jiàn)角色誤區(qū) 四、上司的角色回歸 五、上司角色的七大轉(zhuǎn)變 第3-4講 管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力 一、 管理與領(lǐng)導(dǎo) 二、 理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì) 三、領(lǐng)導(dǎo)五種行為 四、職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利 五、領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成 第5-6講 狼性文化: 打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué) 一、狼性文化的十大原則 二、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的源泉原理 三、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的生長(zhǎng)原理 第7-8講 激勵(lì)下屬：給他鮮花給他夢(mèng) 一、激勵(lì)原理 二、激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 三、下屬激勵(lì)原則 四、激勵(lì)的策略 五、常用的10種激勵(lì)方法 六、上司對(duì)下屬激勵(lì)誤區(qū) 第9-10講 教練下屬：“水漲船高”共成長(zhǎng) 一、為什么要培養(yǎng)下屬 二、建立員工培訓(xùn)系統(tǒng) 三、教練的四個(gè)步驟 四、訓(xùn)練的方式和方法 五、行動(dòng)演變構(gòu)成圖 六、有效授權(quán) 第11-12講 大道無(wú)形：成功上司的自我修煉 一、知識(shí)結(jié)構(gòu) 二、能力結(jié)構(gòu) 三、各層級(jí)管理者能力結(jié)構(gòu)比較 四、上司必修的8條潛規(guī)則 五、成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì) |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
