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講 師：周云 | 人氣指數(shù)：5583 |
| 介 質(zhì)：6VCD | ||
| 編 號(hào)： | ||
| 所屬分類(lèi)：個(gè)人發(fā)展類(lèi) | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
| 周云 AACTP認(rèn)證講師、GEC專(zhuān)職講師，周云曾任某大型集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)化的運(yùn)作管理。 多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃，采購(gòu)，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉(cāng)務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理。 曾任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長(zhǎng)。 周云在ERP及運(yùn)作管理、培訓(xùn)運(yùn)作管理及生產(chǎn)與品控技術(shù)、廠務(wù)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。 |
課程提綱 |
| 如何縮短交貨期課程大綱： 第一部分：交貨期管理概述 制造系統(tǒng)演化史 精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)交貨的要求 縮短交貨期的四個(gè)環(huán)節(jié) 縮短交貨期的意義 第二部分：如何縮短訂單處理周期 “一把傘管理”專(zhuān)業(yè)物流組織，提供高效率組織保障 優(yōu)化訂單處理流程 加強(qiáng)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及種類(lèi) 排程方法簡(jiǎn)介 電子化處理系統(tǒng) 電子化處理系統(tǒng)流程圖簡(jiǎn)介 供應(yīng)鏈物流電子化（e化） 第三部分：如何縮短采購(gòu)周期 采購(gòu)周期的構(gòu)成 縮短采購(gòu)周期的關(guān)鍵 供應(yīng)商庫(kù)存管理 供應(yīng)商庫(kù)存管理六種表現(xiàn)方式 為每個(gè)特定的供應(yīng)商量身定制最靈活的行動(dòng)方案 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 供應(yīng)商關(guān)系策略“八字方針” 供應(yīng)商經(jīng)典分類(lèi)法 采購(gòu)政策方向 建立共享的信息平臺(tái) 第四部分：如何縮短生產(chǎn)周期（上） 生產(chǎn)周期的構(gòu)成 縮短生產(chǎn)周期的三步曲 第一步 價(jià)值流分析 什么是價(jià)值流 價(jià)值流經(jīng)理職責(zé) 價(jià)值流圖析步驟 從增值比看改善的空間 生產(chǎn)中的能力損失–六大損失 消除七大浪費(fèi)，降低成本 第五部分：如何縮短生產(chǎn)周期（下） 縮短生產(chǎn)周期的三步曲 第二步 流動(dòng)生產(chǎn) 什么是流動(dòng)生產(chǎn)？ 流動(dòng)生產(chǎn)的四個(gè)前提 “U”型布局和連續(xù)流 快速換型八步法 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 多技能員工的培養(yǎng) 消除系統(tǒng)變差的方法 提高瓶頸產(chǎn)出五步法 第三步 看板拉動(dòng) 什么是看板拉動(dòng) 看板拉動(dòng)的種類(lèi)與工作原理 看板拉動(dòng)的注意事項(xiàng) 第六部分：如何縮短運(yùn)輸配送周期 DRP配送計(jì)劃系統(tǒng)介紹 如何設(shè)置最佳物流配送中心 如何選擇專(zhuān)業(yè)的第三方物流 |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
