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講師相關(guān)課程

如何做好上司的左右手

講    師:姜洋 人氣指數(shù):6769
介    質(zhì):3DVD  
編    號:DVD7  
所屬分類:DVD課程  
市 場 價:暫無庫存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡介

[講師介紹]
 
講師:姜洋
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。松下公司長期特聘培訓講師,曾擔任英孚中國區(qū)總經(jīng)理,中歐國際工商學院mba,ceibs上海區(qū)校友會副會長。具有豐富的不同類型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,tpppi有效管理模型的創(chuàng)立人,在國內(nèi)率先進行人性管理學a理論、b理論、c理論的研究和講授,也是《世界經(jīng)理人文摘》、《連鎖與特許》、《公司》、《魯中晨報――人才周刊》等雜志的特約撰稿人。
 
本套光碟為您提升管理能力,以極大的熱情,全力以赴推動管理者及其組織走向成功!

課程提綱

第一講 困境(上)
01課程概述
02困境的原因
03與上司合作的最大障礙
 
第二講 困境(下)
01公司會一直存在下去
02四條真理
03你是誰
04小結(jié)
 
第三講 原因
01兩種錯誤
02誤解了上司和下屬的關(guān)系
03管理上司三階段
04大象的特點
05睦鄰大象時常犯的錯誤
 
第四講 榜樣
01引言
02西點的輝煌
03從新兵管理看西點之魂(一)
 
第五講 出路(上)
01從新兵管理看西點之魂(二)
02成功的大門由他人打開
03個人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)公式
04積極主動的不同檔次
 
第六講 出路(下)
01引言
02上司的重要性
03理解上司
04理解自己
05發(fā)展和維護與上司的關(guān)系
 
第七講 標準(一)
01引言
02標準一:知道什么時候該做什么事
03標準二:知道如何去做
 
第八講 標準(二)
01標準三:知道如何制作行動計劃
02標準四:知道如何激勵團隊(一)
 
第九講 標準(三)
01標準四(二):人性管理學abc理論
02標準四(三):員工的行為都是合理的
03標準四(四):用四心打造團隊(上)
 
第十講 標準(四)
01標準六:交出結(jié)果
02三個習慣
03用六條標準評析自己
04情境領(lǐng)導
 
第十一講 標準(五)
01標準六:交出結(jié)果
02三個習慣
03用六條標準評析自己
04情境領(lǐng)導
 
第十二講 標準(六)
01成熟度測試
02還要學什么
03第6.5條標準
04挑戰(zhàn)
商品點評
 
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