高績效主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練教程

本課程講些什么？

□課程意義 
☆做為主管，您了解自己應(yīng)掌握的技能嗎？您想知道優(yōu)秀的主管在下屬面前應(yīng)該扮演哪種角色嗎？您清楚自己的職責(zé)以及在組織中的定位嗎？ 
☆日常工作中，您知道該怎樣去避免無用的會議，怎樣提高會議的效率嗎？作為主管，您成功的掌握了會議主持的技巧了嗎？ 
☆您對下屬的批評產(chǎn)生了什么樣的效果？您知道如何正確評估下屬嗎？作為優(yōu)秀的主管，您該從哪些方面著手激勵下屬？在委派工作時該采取怎樣的方法？ 
本課程從著名跨國公司基層主管培訓(xùn)中精心提煉出成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)案例，深刻剖析基礎(chǔ)管理中存在的問題，系統(tǒng)講述職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)掌握的各類技巧。通過對本課程的學(xué)習(xí)，您和您的團(tuán)隊(duì)將全面掌握經(jīng)理人的職業(yè)技能，明確崗位職責(zé)及自身定位，增強(qiáng)會議管理、績效考核、成功激勵、工作委派等方面的操作能力，切實(shí)促進(jìn)管理水平的提升。

誰需要學(xué)習(xí)本課程？

□課程對象 
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理、主管及即將成為經(jīng)理、主管的員工 
☆ 政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級管理者及工作人員 

我能通過本課程學(xué)到什么？

□課程目標(biāo) 
☆ 了解主管應(yīng)掌握的技能 
☆ 如何有的放矢地加強(qiáng)學(xué)習(xí) 
☆ 了解主管在組織中的定位及在下屬面前的角色 
☆ 掌握績效評估的六個步驟，正確對下屬進(jìn)行業(yè)績評估 
☆ 掌握實(shí)施激勵的技巧，從根本上激勵下屬