光華科研院:促增長(zhǎng) | 提人效 | 做越來(lái)越好的企業(yè)
企業(yè)困局
1、缺思路:公司已經(jīng)開(kāi)了好久,課程已經(jīng)聽(tīng)了很多,但感覺(jué)依然不會(huì)做企業(yè)
2、一言堂:公司還是老板說(shuō)了算,拍腦子決定,想一出是一出
3、掙錢(qián)難:公司以前掙到了錢(qián),但感覺(jué)掙錢(qián)越來(lái)越難了,缺乏護(hù)城河,沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、不團(tuán)結(jié):公司高管不團(tuán)結(jié),有些是老板自己培養(yǎng)的,有些是空降的,但各有各的套路
5、沒(méi)活力:?jiǎn)T工積極性不高,公司的事情都是老板親力親為,只要一松懈,就會(huì)出問(wèn)題
光華科研院,是“光華科學(xué)經(jīng)營(yíng)研究院”的簡(jiǎn)稱,是企業(yè)創(chuàng)始人與高管共同學(xué)習(xí)“用科學(xué)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的一個(gè)實(shí)踐社群。
光華科研院打破了以往碎片化課程交付的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式,創(chuàng)新推出了MaaS(模型即服務(wù))級(jí)內(nèi)容系統(tǒng)、社群型自組織模式、終身制學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),聚合了企業(yè)創(chuàng)始人與高管團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)家導(dǎo)師、高品質(zhì)校友,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、交流分享、案例走訪、校友互助、導(dǎo)師指導(dǎo)等,持續(xù)學(xué)習(xí)與踐行科學(xué)經(jīng)營(yíng),打造面向未來(lái)的3B領(lǐng)先企業(yè)。
加入光華科研院,不是來(lái)聽(tīng)一堂課,
而是為持續(xù)做好企業(yè)打好地基!
推薦
了解更多“公開(kāi)課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。
用戶評(píng)論 | |
發(fā)表評(píng)論 | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳兆杰 樸道書(shū)院專(zhuān)家、文化學(xué)者 | ||
吳洪剛 中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家 | ||
尹隆森 著名人力資源管理專(zhuān)家 | ||
吳維庫(kù) 國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家 | ||
艾學(xué)蛟 中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人 | ||
崔恒 原微軟中國(guó)區(qū)域大客戶經(jīng)理 | ||
李建立 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專(zhuān)家 | ||
張從忠 跨國(guó)公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師 | ||
周坤 全息企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家 | ||
江廣營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)研學(xué)專(zhuān)家 |