方永飛談BLM模型:什么是華為的數(shù)字化管理
本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》書籍的內(nèi)容
目前,數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)從“零部件”演變?yōu)?ldquo;基礎設施”,重要性不言而喻。如果信息化的根本目的是賦能老板,為少數(shù)高端人士服務,那么,數(shù)字化的根本目的就是賦能終端、賦能員工、賦能全要素體系,是針對整個企業(yè)來做的。企業(yè)想要跟上時代發(fā)展,就要做數(shù)字化轉型,利用新一代的數(shù)字技術,對業(yè)務(流程、場景、關系、員工)進行重新定義,內(nèi)部推進全面在線,外部適應各種變化,從前端到后端,不斷實現(xiàn)經(jīng)營中的信息化、自動化和智能化,從而實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。
對于企業(yè)價值體系重構的具體措施,需要根據(jù)企業(yè)自身情況及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合考慮。比如,埃森哲咨詢公司推出了數(shù)字化的框架:第一是數(shù)字化客戶,即開源,利用數(shù)字技術,采用更先進的方式與客戶交流,增加營收并提升盈利能力;第二是數(shù)字化企業(yè),即降本增效,從研發(fā)等核心部門到人力資源等后勤部門,降低現(xiàn)有價值鏈中各項環(huán)節(jié)的成本;第三是數(shù)字化業(yè)務,即業(yè)務創(chuàng)新,對當前的業(yè)務模式、商業(yè)模式進行數(shù)字化升級或開發(fā)新的商業(yè)模式,利用數(shù)字化技術發(fā)現(xiàn)新的利潤增長,來全面推動數(shù)字化框架的建設。
再比如華為的數(shù)字化管理實踐。華為提出了“353”的概念,即3個要素、5個轉變、3個目標。3個要素分別是:對準用戶體驗、對準業(yè)務作戰(zhàn)、打造數(shù)字平臺。5個轉變分別是:意識轉變、文化轉變、組織轉變、方法轉變、模式轉變。3個目標分別是:做體驗的升級、做效率的提升、做模式的創(chuàng)新。華為始終圍繞“353”的概念進行堅定改革,有效推動了華為內(nèi)部的數(shù)字化管理實踐,使其可以一直走在數(shù)字化的前沿。
小米也是一家在企業(yè)價值體系重構方面很厲害的公司。到2021年時,小米生態(tài)鏈上的企業(yè)已經(jīng)超過了400家,結果也十分顯著,比如2021年的618大促,小米生態(tài)鏈上的單品收獲了158個第一名。如果小米沒有進行數(shù)字化改革,那么生態(tài)鏈不會有如此龐大的競爭力。小米正是運用了數(shù)字化的底層邏輯,推動企業(yè)擁有了極強的數(shù)字化覆蓋能力,比如供應鏈共享、流量共享、核心人才共享。小米也因此成功提高了效率,增加了競爭能力。
推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓”請?zhí)砑涌头⑿胚M行溝通。
用戶評論 | |
發(fā)表評論 | |
評論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳兆杰 樸道書院專家、文化學者 | ||
吳洪剛 中國著名營銷管理專家 | ||
尹隆森 著名人力資源管理專家 | ||
吳維庫 國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家 | ||
艾學蛟 中國企業(yè)危機管理創(chuàng)始人 | ||
崔恒 原微軟中國區(qū)域大客戶經(jīng)理 | ||
李建立 企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究專家 | ||
張從忠 跨國公司中高層訓練導師 | ||
周坤 全息企業(yè)管理咨詢專家 | ||
江廣營 實戰(zhàn)研學專家 |