為什么要選擇績效飛輪系統(tǒng)來進行績效管理？

選擇績效飛輪的理由

1、PTA崗位工作內容，有效驅動員工完成工作

2、快捷部署，個人和團隊任務管理、討論和跟蹤為一體的任務中心

3、工作日志貫穿始終，有積累有思考，可輔導可回復，充滿活性

4、碎片化時間，點式管理，工作動態(tài)、工作進展、工作價值有效管控

5、激勵與鞭策相輔相成，推動執(zhí)行高效到位

6、目標管理結果定義，落實責任，隨時檢查，立馬獎懲

7、全新分布式績效管理，解決績效考評老好人問題

8、倡導扁平式溝通，減少企業(yè)信息孤島，讓溝通變得無處不在

9、對話透明，減少溝通誤解

10、有助于建立透明、分享和相互協(xié)作企業(yè)文化

11、員工關懷系統(tǒng)提高員工幸福指數(shù)

12、積分勛章，引導員工，價值創(chuàng)造，快樂成長

13、動態(tài)記錄員工在公司的每一個關鍵時刻，助推員工成長

14、總經(jīng)理信箱，可獎勵，可下派，可處理，群策群力

15、優(yōu)化清晰組織架構，避免組織混亂

16、客戶信息永久保存，快速查重防止撞客，公海資源再利用

17、有效推動管理者職業(yè)化，員工職業(yè)化

18、員工好壞，管理問題，很好辨別，區(qū)別對待，更具智慧

19、讓小企業(yè)變大，活用每位員工智慧；讓大企業(yè)變小，化繁為簡，持續(xù)改善，為企業(yè)保駕護航

20、GTT客戶是一個管理大家庭，共享優(yōu)秀管理實踐，共同成長

績效飛輪與普通OA的不同之處：

1、績效飛輪產(chǎn)品定位：數(shù)字化績效管理系統(tǒng)

2、績效飛輪設計理念：達成目標、優(yōu)化績效，讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作

3、績效飛輪員工成長：員工工作有目標，過程有監(jiān)督，結果有激勵，在一次次循環(huán)中不斷成長為更優(yōu)秀的自己

4、績效飛輪管理優(yōu)化：推動高層領導變革，讓戰(zhàn)略成為企業(yè)持續(xù)性流程，不斷優(yōu)化管理

5、績效飛輪目標人群：所有類型、所有規(guī)模企業(yè)

績效飛輪的貼心服務

一、項目實施前

需求對接：與企業(yè)負責人溝通企業(yè)管理現(xiàn)在及改善需求

客戶調研：對客戶企業(yè)組織能力進行調研

二、項目實施中

GTT理念溝通：與企業(yè)負責人進行GTT管理理念溝通

公司情況了解，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、主營業(yè)務、管理現(xiàn)狀等基本情況

組織架構指導：現(xiàn)有組織架構了解，幫助其理清組織架構并與公司中高層進行崗位和組織架構確認

崗位說明書指導：指導PTA崗位說明書梳理

員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)指導：幫助企業(yè)規(guī)劃MP雙梯員工職業(yè)發(fā)展道路

積分成長系統(tǒng)指導：幫助企業(yè)規(guī)劃積分成長系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)指導：GSPDCA目標管理系統(tǒng)指導

GTT項目上線：GTT系統(tǒng)文件準備，系統(tǒng)初始化配置

GTT操作培訓：全員項目啟動會和系統(tǒng)使用操作培新

三、項目實施后

客戶日常使用指導：解決客戶提出的各種系統(tǒng)功能使用問題，建議以及客戶需求收集與反饋

主動聯(lián)系客戶：通知和指導新增功能

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