為什么要選擇績效飛輪系統(tǒng)來進(jìn)行績效管理?
選擇績效飛輪的理由
1、PTA崗位工作內(nèi)容,有效驅(qū)動員工完成工作
2、快捷部署,個人和團(tuán)隊任務(wù)管理、討論和跟蹤為一體的任務(wù)中心
3、工作日志貫穿始終,有積累有思考,可輔導(dǎo)可回復(fù),充滿活性
4、碎片化時間,點式管理,工作動態(tài)、工作進(jìn)展、工作價值有效管控
5、激勵與鞭策相輔相成,推動執(zhí)行高效到位
6、目標(biāo)管理結(jié)果定義,落實責(zé)任,隨時檢查,立馬獎懲
7、全新分布式績效管理,解決績效考評老好人問題
8、倡導(dǎo)扁平式溝通,減少企業(yè)信息孤島,讓溝通變得無處不在
9、對話透明,減少溝通誤解
10、有助于建立透明、分享和相互協(xié)作企業(yè)文化
11、員工關(guān)懷系統(tǒng)提高員工幸福指數(shù)
12、積分勛章,引導(dǎo)員工,價值創(chuàng)造,快樂成長
13、動態(tài)記錄員工在公司的每一個關(guān)鍵時刻,助推員工成長
14、總經(jīng)理信箱,可獎勵,可下派,可處理,群策群力
15、優(yōu)化清晰組織架構(gòu),避免組織混亂
16、客戶信息永久保存,快速查重防止撞客,公海資源再利用
17、有效推動管理者職業(yè)化,員工職業(yè)化
18、員工好壞,管理問題,很好辨別,區(qū)別對待,更具智慧
19、讓小企業(yè)變大,活用每位員工智慧;讓大企業(yè)變小,化繁為簡,持續(xù)改善,為企業(yè)保駕護(hù)航
20、GTT客戶是一個管理大家庭,共享優(yōu)秀管理實踐,共同成長
績效飛輪與普通OA的不同之處:
1、績效飛輪產(chǎn)品定位:數(shù)字化績效管理系統(tǒng)
2、績效飛輪設(shè)計理念:達(dá)成目標(biāo)、優(yōu)化績效,讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作
3、績效飛輪員工成長:員工工作有目標(biāo),過程有監(jiān)督,結(jié)果有激勵,在一次次循環(huán)中不斷成長為更優(yōu)秀的自己
4、績效飛輪管理優(yōu)化:推動高層領(lǐng)導(dǎo)變革,讓戰(zhàn)略成為企業(yè)持續(xù)性流程,不斷優(yōu)化管理
5、績效飛輪目標(biāo)人群:所有類型、所有規(guī)模企業(yè)
績效飛輪的貼心服務(wù)
一、項目實施前
需求對接:與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通企業(yè)管理現(xiàn)在及改善需求
客戶調(diào)研:對客戶企業(yè)組織能力進(jìn)行調(diào)研
二、項目實施中
GTT理念溝通:與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行GTT管理理念溝通
公司情況了解,了解企業(yè)的發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、管理現(xiàn)狀等基本情況
組織架構(gòu)指導(dǎo):現(xiàn)有組織架構(gòu)了解,幫助其理清組織架構(gòu)并與公司中高層進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)確認(rèn)
崗位說明書指導(dǎo):指導(dǎo)PTA崗位說明書梳理
員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)指導(dǎo):幫助企業(yè)規(guī)劃MP雙梯員工職業(yè)發(fā)展道路
積分成長系統(tǒng)指導(dǎo):幫助企業(yè)規(guī)劃積分成長系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)指導(dǎo):GSPDCA目標(biāo)管理系統(tǒng)指導(dǎo)
GTT項目上線:GTT系統(tǒng)文件準(zhǔn)備,系統(tǒng)初始化配置
GTT操作培訓(xùn):全員項目啟動會和系統(tǒng)使用操作培新
三、項目實施后
客戶日常使用指導(dǎo):解決客戶提出的各種系統(tǒng)功能使用問題,建議以及客戶需求收集與反饋
主動聯(lián)系客戶:通知和指導(dǎo)新增功能
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