方永飛:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人效飛輪
當(dāng)企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)后,如何才能跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝,使員工“做的”與企業(yè)“要的”相一致呢?怎樣讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作,使企業(yè)人效階梯呈現(xiàn)上升態(tài)勢并循環(huán)改善呢?企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營™、績效飛輪®首席專家、光華賦能董事長方永飛老師提出了“從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人效飛輪”全新理念。
從企業(yè)的生長周期來看,大部分中國企業(yè)最大的問題就是無法度過“花樣作死期”,其中既有企業(yè)創(chuàng)新乏力的因素,也有組織內(nèi)部無力的困擾,員工動不起來,慢慢被企業(yè)“耗死”。
怎樣解決呢?高質(zhì)量發(fā)展。黨的二十大強(qiáng)調(diào),“實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求,是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。”企業(yè)也是一樣的,高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)擺脫雙殺效應(yīng),實(shí)現(xiàn)“活下去,活得好,活得久”的必由之路。
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是什么?方永飛老師的解讀是,高質(zhì)量發(fā)展就是打造高人效。
時(shí)至今日,中國企業(yè)的管理本質(zhì)就是想方設(shè)法提升企業(yè)人效。企業(yè)的“生意邏輯”,已經(jīng)透過“十、百、千、萬”的業(yè)務(wù)邏輯,分解到“體、面、線、點(diǎn)”的人力單位。企業(yè)要做的就是將管理的目光聚焦在人均毛利上,將管理的顆粒度做細(xì)做深,將員工管理由被動激勵(lì)轉(zhuǎn)化為他們的自驅(qū)力。
在提升人效的實(shí)際操作中,企業(yè)可以采取基于VDBD-BLM-BEM-DSTE、BSC(平衡計(jì)分卡)、戰(zhàn)略地圖、行動計(jì)劃和韌性飛輪的績效飛輪,通過財(cái)務(wù)(F)、客戶(C)、內(nèi)部流程(I)、學(xué)習(xí)與成長(L)四個(gè)維度,將企業(yè)的高層戰(zhàn)略逐層分解,落實(shí)到每個(gè)人的日常工作,實(shí)現(xiàn)年度、月度、日度的高顆粒度管理,KPI&CPI兩手抓,讓企業(yè)在“持續(xù)小贏”中像飛輪一樣轉(zhuǎn)動起來,自如地應(yīng)對各種危機(jī)。
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