《BLM科學(xué)經(jīng)營:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》 (B03一階)
方永飛教授《BLM科學(xué)經(jīng)營:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對標(biāo)提升與系統(tǒng)落地》 (B03一階)課綱介紹。
主講老師:方永飛 (BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)認證管理大師、股權(quán)設(shè)計及創(chuàng)新專家)
授課對象:老板、CEO、高管
企業(yè)類型:不限
企業(yè)大?。翰幌?/p>
時間安排:2022年5月27日9:30至17:00、2022年5月28日9:30至17:00、2022年5月29日9:30至16:30(3天)
地點安排:待定
參課費用:光華賦能通卡門票30張/人 (第一、二階套票),現(xiàn)金票39800元/人,購買光華賦能通卡享受更多優(yōu)惠
引言
BLM模型介紹
BLM分為三部分,最上面是領(lǐng)導(dǎo)力,公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。歸根結(jié)底在內(nèi)部是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來驅(qū)動。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行,一個好的戰(zhàn)略設(shè)計自然會包含兩部分,要有好的戰(zhàn)略設(shè)計,同時要有非常強的執(zhí)行,沒有好的執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略也會落空,但執(zhí)行不是空談,執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來進行制成的。
戰(zhàn)略共識→戰(zhàn)略解碼→戰(zhàn)略執(zhí)行→戰(zhàn)略復(fù)盤,迭代改進
BLM是一個循環(huán)的過程,從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行,從效果反饋到優(yōu)化更新,環(huán)環(huán)相扣,生生不息,實現(xiàn)了閉環(huán)管理,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀等各個方面幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)系統(tǒng)。
BLM核心理念
BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng),核心科學(xué)經(jīng)營三步走,一致性分析:避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗的;對標(biāo)提升:有章可循,少走彎路;一體化落地:同頻共識,力出一孔。
幫助企業(yè)實現(xiàn)從野路子經(jīng)營到科學(xué)經(jīng)營。
課程收益
1.從差距分析入手,利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會,經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會,通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù),通過組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點,系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
2.按照BLM科學(xué)經(jīng)營的步驟全程演練,切實掌握相應(yīng)的概念和方法,幫助學(xué)員深入理解BLM科學(xué)經(jīng)營的應(yīng)用
3.為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板,便于學(xué)員對標(biāo)落地應(yīng)用
4.通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗分享,幫助學(xué)員深刻理解每一階段工具和方法的精髓
5.企業(yè)家和管理團隊一起學(xué)習(xí),立即擁有共同的思維框架和管理語言,組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解,形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力
課程大綱 Outline
BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(1-7級)
一、戰(zhàn)略思維
1.透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律
2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認知,才能降維打擊
3.戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
4.戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點
5.戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象
6.戰(zhàn)略的原則
二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
1.BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”
2.戰(zhàn)略意圖
3.企業(yè)愿景和目標(biāo)(一)
4.企業(yè)愿景和目標(biāo)(二)
三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察
1.市場洞察(一)
2.市場洞察(二)
四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點
1.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(一)
2.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(二)
五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計
1.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(一)
2.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(二)
方永飛教授資歷背景
1.BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)認證管理大師
2.股權(quán)設(shè)計及創(chuàng)新專家、移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐者與推動者
3.共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長;光華-共創(chuàng)會EMBA教學(xué)長
4.共創(chuàng)資本董事長、天使投資人
5.杭州市電商專委會副主任;共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授
6.微學(xué)、光華賦能、步步為贏、共同體董事長
7.著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
授課風(fēng)格
他一直都是一個踐行者,孜孜以求引領(lǐng)與實踐新商業(yè)文明,創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范,他一直用實踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力!方永飛教授的課嬉笑怒罵,妙趣橫生,人稱管理界的郭德綱,與外貌無關(guān)。他的一席話,一堂課,一即一切。
授課經(jīng)驗
擁有十五年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界具有良好口碑,多次為華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國人壽、中國郵政、建設(shè)銀行、中國銀行、阿里巴巴、淘寶、娃哈哈、TCL、森馬集團、宋城集團、百城集團、中信銀行、云南白藥、步步高等知名企業(yè)賦能授課。
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