BLM正式組織：企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，還是軟實(shí)力的問題，軟實(shí)力涵蓋了人力資源體系、財(cái)務(wù)體系、物流體系、信息化管理體系等等，最好實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、事的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)。這是實(shí)現(xiàn)高層次團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的重要基礎(chǔ)。今天的BLM小課堂就來談一下企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，這也是BLM模型中正式組織的重要內(nèi)容。

海底撈董事長(zhǎng)張勇說：“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力從來都不是服務(wù)。”

張董事長(zhǎng)認(rèn)為，海底撈之所以強(qiáng)大，所向披靡，核心競(jìng)爭(zhēng)力是他自己獨(dú)創(chuàng)的，能夠激發(fā)員工創(chuàng)意、熱情、積極的一套海底撈人力資源體系！

體系化是實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力走向組織能力的關(guān)鍵，主要實(shí)現(xiàn)路徑就是流程化和結(jié)構(gòu)化。其中流程化就是復(fù)制這條路，從成功走向成功；而結(jié)構(gòu)化：是拼拼圖，是搭積木，構(gòu)建不同的組織形態(tài)，獲得需要的組織能力。

我們常見的一些體系有：4R制度執(zhí)行體系、PDCA管理體系、聯(lián)想的復(fù)盤體系等等。

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