提高企業(yè)部門溝通效率，建設(shè)和諧工作氛圍

                                               ——《跨部門溝通與協(xié)作》走進(jìn)**集團(tuán)
    在這個(gè)社會(huì)上許多人蓄意保持距離，卻希望別人先行靠近；許多人預(yù)計(jì)是否能夠收獲，再酌量付出；許多人渴望被人理解，卻又將溝通束之高閣；許多人想要被愛卻又不肯主動(dòng)去愛，仿佛愛已經(jīng)成了不合時(shí)代的事……
    社會(huì)是這樣，作為社會(huì)必要組成部分的企業(yè)又何嘗不是。

    **集團(tuán)成立于1999年，是一家集團(tuán)化管理、多元化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余載的滾動(dòng)發(fā)展，集團(tuán)總資產(chǎn)超20億元，總占地面積約50萬(wàn)平方米，產(chǎn)業(yè)涉及紡織、化工、科技和投資等領(lǐng)域，擁有全資和控股子公司七家，具備參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。目前**集團(tuán)已躋身中國(guó)化纖企業(yè)50強(qiáng)，“紅化”商標(biāo)更是被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。多年來(lái)，集團(tuán)始終保持“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)”和“中國(guó)最大1000強(qiáng)大企業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。

    為了解決浙江**集團(tuán)中層管理人員在工作與生活中遇到的跨部門溝通不利，“部門墻”阻礙交流，相互配合不給力，相互協(xié)作不盡人意等系列問(wèn)題，公司人力資源中心特別組織了《跨部門溝通與協(xié)作》的培訓(xùn)。
    杭州時(shí)代光華配合**集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，邀請(qǐng)時(shí)代光華特聘講師邱明俊，開展了為期一天的《跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)。
    課程中邱明俊老師對(duì)集團(tuán)在溝通與協(xié)作上存在的問(wèn)題進(jìn)行了充分深入的剖析，并提出了相應(yīng)的解決方案，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)，模擬、探討等多種方式調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的積極性，講理論知識(shí)實(shí)戰(zhàn)化。課后邱老師針對(duì)**集團(tuán)的具體情況布置了相應(yīng)的作業(yè)，幫助其建立溝通體系，在集團(tuán)公司快速發(fā)展的階段，猶如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，解決了公司的燃眉之急。
 
 

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