培訓(xùn)課程
課程名稱：如何運用財務(wù)工具提升項目管理
講師：吳春明 課程領(lǐng)域：項目管理 項目進度管理
幫助學(xué)員:
了解財務(wù)在項目管理/實施過程中的職能/作用；
掌握項目評估/選擇的基本方法；
探討項目成本管理與財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的有效銜接；
運用制約理論合理調(diào)配項目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵資源；
理解項目管理的三重約束，更好地實現(xiàn)項目目標。...
講師：吳春明 課程領(lǐng)域：項目管理 項目質(zhì)量管理
幫助學(xué)員:
理解項目管理的特點，重新定義財務(wù)主管在項目管理中的職能/作用；
掌握項目評估/選擇的基本工具；
掌握項目成本/進度監(jiān)控的有效方法；
了解制約理論在項目管理中的作用；
運用項目管理的三重約束，更好地實現(xiàn)項目目標。...
課程名稱：企業(yè)并購與整合
講師：吳春明 課程領(lǐng)域：資本運營 資產(chǎn)重組
它將幫助您：
分析并購動因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段；
了解并購程序，在最短的時間內(nèi)掌握對目標企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具。
理解和掌握并購整合的方法，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏。
參加培訓(xùn)后您將能夠：
通過對目標公司的價值評估，使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上；
掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)。...
課程名稱：全面預(yù)算管理
講師：吳春明 課程領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)預(yù)算
了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃
探討將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式...
課程名稱：集團型企業(yè)管理模式探討
講師：吳春明 課程領(lǐng)域：綜合管理 組織管理
它將幫助您：
了解集團型企業(yè)管理的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系；
掌握構(gòu)建集團內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。
參加培訓(xùn)后您將能夠：
運用風險評估的基本方法，找到集團型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點；
將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具；
掌握建立集團型企業(yè)目標績效考核體系的基本方法。...
講師：吳春明 課程領(lǐng)域：資本運營 資產(chǎn)經(jīng)營
1.以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表
2.掌握以股東價值為核心的經(jīng)營績效分析方法
3.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器
4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5.探討企業(yè)健康增長的模式/財務(wù)結(jié)構(gòu)...
課程名稱：戰(zhàn)略成本管理
講師：吳春明 課程領(lǐng)域：財務(wù)管理 成本控制
1.理解/掌握成本分析的基本方法
2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位
3.探討更具策略性的成本控制途徑
4.將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標...
講師：吳春明 課程領(lǐng)域：財務(wù)管理 成本控制
1.解析三大財務(wù)報表，掌握對財務(wù)報表最基本實用的分析技巧
2.感知管理決策對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響
3.理解衡量企業(yè)績效的基本指標及其應(yīng)用
4.掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
5.掌握影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素...
講師：吳春明 課程領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 建立與國際接軌的戰(zhàn)略意識，理念
2. 掌握定義/評價企業(yè)核心競爭力的方法/工具
3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具
4．從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對經(jīng)營計劃預(yù)算重新定位
5. 了解跨國公司編制經(jīng)營計劃/財務(wù)預(yù)算的基本步驟...
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
講師：吳春明 課程領(lǐng)域：資本運營 戰(zhàn)略投資
幫助學(xué)員：
建立風險管理的意識/理念，掌握風險評估的基本方法/工具；
理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法；
探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性；...
其他培訓(xùn)分類
| 潛能激勵 | ||||
| 成功學(xué) | 員工激勵 | 潛能開發(fā) | 心理輔導(dǎo) | 潛能激勵 | | ||||
| 資本運營 | ||||
| 資產(chǎn)經(jīng)營 | 戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 產(chǎn)權(quán)改造 | 融資 | 投資理財 | 招商引資 | 資本運營 | 其他 | | ||||
| 財務(wù)管理 | ||||
| 成本控制 | 財務(wù)預(yù)算 | 財務(wù)審計 | 資產(chǎn)管理 | 稅務(wù) | 財務(wù)咨詢 | 預(yù)算管理 | 外貿(mào)財會 | 納稅籌劃 | 財務(wù)管理 | | ||||
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