戰(zhàn)略成本管理
主講專(zhuān)家:吳春明 |
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管理咨詢(xún)專(zhuān)家 | |
領(lǐng) 域:財(cái)務(wù)管理 成本控制 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1.理解/掌握成本分析的基本方法
2.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位
3.探討更具策略性的成本控制途徑
4.將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)
課程特色
一位學(xué)員曾經(jīng)向我抱怨:他的公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn),結(jié)果,對(duì)方竟將價(jià)格降到了其成本線以下!
學(xué)員很疑惑:“他們的原材料、工資、費(fèi)用等成本都和我們差不多,為什么要做賠本買(mǎi)賣(mài)呢?”
經(jīng)過(guò)分析后我發(fā)現(xiàn),他們企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本法,有很大的局限性,核算出來(lái)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出很多;
因此,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敢于降價(jià),并實(shí)現(xiàn)了盈利,而該企業(yè)不敢盲目跟風(fēng),結(jié)果失去了部分市場(chǎng)和客戶(hù)。
對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),盡管每年都在想方設(shè)法削減成本,但似乎收效甚微,成本下降的空間有限。
如果這是您正面臨的困擾,歡迎您來(lái)參加“戰(zhàn)略成本管理”培訓(xùn)課程,它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性,從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習(xí)性,從而找到更具策略性的成本管理方法;
參加培訓(xùn)后您將學(xué)會(huì)如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本管理,以及如何從源頭上控制成本,將成本控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)融為一體。
課程內(nèi)容
戰(zhàn)略成本管理課程大綱:
成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析:是否接受這份訂單?
成本決策應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
成本是怎樣煉成的
成本的結(jié)構(gòu)
三種成本核算方法
損益性支出與資本性支出
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
成本習(xí)性分析
貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
產(chǎn)品組合決策
自制還是外購(gòu)?
生產(chǎn)加工的優(yōu)先級(jí)
成本與流程優(yōu)化
為什么要優(yōu)化流程?
影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
如何識(shí)別系統(tǒng)中的“瓶頸”?
持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
小組活動(dòng) - 如何給“瓶頸”松綁?
透視作業(yè)成本法
作業(yè)成本法核算步驟
作業(yè)成本法舉例
如何從源頭上控制成本?
策略性成本VS非策略性成本
增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)
案例分析-為什么水泵的價(jià)格“跌跌不休”?
如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款?
如何控制存貨?
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳?
維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金?
如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿?
案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”?
成本與績(jī)效考核
三種責(zé)任中心
利潤(rùn)中心主要績(jī)效考核指標(biāo)
成本中心考核應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
質(zhì)量成本核算方法
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:吳春明 | |
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) | 財(cái)務(wù)預(yù)算 | 資產(chǎn)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費(fèi) | 汽車(chē)行業(yè) | 電力通信 | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何樹(shù)立正確的戰(zhàn)略觀念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何正確評(píng)估企業(yè)資產(chǎn) |
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該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)成本分析與管理 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
我要點(diǎn)評(píng)>>