用兩個小時(shí)解決一天的工作量，提高辦公效率 克服函數(shù)恐懼癥，針對各個HR模塊，利用函數(shù)解決工作中常見問題 玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)透視表，學(xué)會利用HR臺賬數(shù)據(jù)進(jìn)行決策與分析 正確選擇圖表并加以美化，對談圖色變說 不!...

•HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務(wù)部門的支持與認(rèn)可？ •如何評價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？ •HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？ 這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的...

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1.掌握HRBP崗位所需的工作理念、思維架構(gòu)、識人用人的理念、方法和工具 2.掌握人才選拔工具、崗位評估工具，提升HRBP工作中人才選拔任用、崗位設(shè)置等方面的準(zhǔn)確度 3.幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度，實(shí)現(xiàn)由外而內(nèi)的人力資源管理 4.為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊(duì)伍，支撐企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...

用兩個小時(shí)解決一天的工作量，提高辦公效率 克服函數(shù)恐懼癥，針對各個HR模塊，利用函數(shù)解決工作中常見問題 玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)透視表，學(xué)會利用HR臺賬數(shù)據(jù)進(jìn)行決策與分析 正確選擇圖表并加以美化，對談圖色變說 不!...

1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維; 2、HR與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)：了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展; 3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本; 4、HR與績效改進(jìn)：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財(cái)務(wù)角度理解KPI指標(biāo)設(shè)定; 5、HR與價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。...