課程收益
學員通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習,將相關管理才能落實于日常管理工作,以提升企業(yè)的執(zhí)行力和管理績效,增強企業(yè)核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益。
統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經營層的管理理念(了解組織文化內涵,明確管理職責,建立正確態(tài)度,認知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn),設定管理基準,培養(yǎng)問題意識);
全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(評價和輔導下屬的業(yè)績,發(fā)現問題與解決問題的能力,培養(yǎng)與指導部屬的能力,組織與工作協(xié)調能力,領導能力與激勵部屬的能力,創(chuàng)新能力)。
課程特色
反應層面—生動、互動,學員愛聽,愿意參與;
收獲層面—大量真實案例,真正讓學員學有所得;
行為層面—實用工具與方法,讓學員學以致用;
轉化層面—培訓與指導相結合,令效果全面提升。
現場圖片
課程內容
MTP-中高層管理干部發(fā)展項目課程大綱:
架構
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內容分類
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課程主題
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管理基本
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管理認知篇
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管理的基本概念,管理者的角色,管理的基本工作
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12H
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理解組織文化,建立個人影響力,管理者的職業(yè)發(fā)展
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工作協(xié)調篇
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溝通的基本準則,演講的技巧,說服的技巧
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12H
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開會的技巧,工作溝通的技巧,與部門下屬溝通
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事務管理
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業(yè)務運作篇
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部門業(yè)務的展開,部門目標的設定,部門目標的分解
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12H
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工作計劃的制定,部下工作的跟進,工作流程的建立
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問題解決篇
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認識管理問題,解決問題的常用工具,KT-1 情景分析
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12H
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KT-2 原因分析,KT-3 決策分析,KT-4 計劃分析
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人員管理
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員工培育篇
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配置合適的員工,培養(yǎng)新員工,做好在崗培訓
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12H
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培養(yǎng)接班人,處理員工的沖突,辭退不適合員工
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領導技巧篇
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理解不同的員工,四種領導方式,工作的輕重緩急
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12H
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有效授權下屬,激發(fā)員工熱情,創(chuàng)建和諧工作氛圍
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學員評價更多>>
主講講師:何冰 | |
專長領域:管理技能 | 客戶服務 | 職業(yè)素養(yǎng) | 職業(yè)心態(tài) | |
行業(yè)領域:電子行業(yè) | 生產制造業(yè) | 航天/航空 | 貿易/消費 | 醫(yī)藥業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何使客戶獲得的價值最大化 如何有效控制服務質量 如何掌握職業(yè)形象塑造技巧 |
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該講師其他課程:
職業(yè)經理人核心技能修煉 對卓越的投資-高效執(zhí)行力 從技術人才走向管理 金牌銷售團隊與業(yè)務管理 銷售實戰(zhàn)技能系列訓練 |
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