流程管理

課程收益

讓學員對流程的價值有重新認識和理解，認識流程型文化對企業(yè)的價值；
教會學員流程設計技術；
教會學員如何分層分級管理企業(yè)流程，教會學員如何實現流程管理與質量ISO9000體系的融合；
教會學員流程管理的工具使用，教會學員流程評估審計和優(yōu)化的技術；
向學員展示標竿企業(yè)流程管理的最佳實踐；
教會學員如何以BPR項目運作方式組織企業(yè)的流程優(yōu)化和重整。

課程特色

中國企業(yè)正在開始重新認識流程，流程對企業(yè)的巨大價值已經從標竿企業(yè)的發(fā)展和國際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證，但什么是流程卻是多數企業(yè)管理者沒有認識清楚的。
本課程將讓學員重新認識流程、認識流程的價值和對企業(yè)發(fā)展的意義；
認識流程對端到端滿足客戶需求方面的巨大貢獻。
讓學員通過案例分析、標竿企業(yè)流程管理經驗分享，了解流程的實質，了解工業(yè)企業(yè)流程架構和核心流程。
并通過實際的演練，幫助學員掌握流程設計、管理的技術和方法，并能夠有效掌握流程與質量體系的融合技術。掌握將業(yè)務發(fā)展與流程發(fā)展有機結合的方法。
在教學中還將通過測試和練習，讓學員掌握建設流程型企業(yè)的重要性，認識到管理者在建立流程文化方面的責任和任務。

課程內容

（一）業(yè)務流程基本概念介紹
以“數學等式”游戲開始，解釋流程本質含義，完成松土；
在哈默定義中的流程和流程屬性。
什么是BPR、起源、發(fā)展和BPR的誤區(qū)、提出BPI的思想；
優(yōu)秀流程的含義
（二）流程管理體系全景
什么是流程型企業(yè)，流程型企業(yè)流程管理的主要體系架構全景設計
案例：國內外著名制造型企業(yè)流程管理體系
管理者的流程管理職責設計要素介紹；
（三）流程設計總體模型詳解
如何實現流程管理的愿景，以METHOD BOD(BUSINESS-ORIENTED DESIGNING)方法為實踐；
BOD方法中的幾大要素：變革管理、項目管理、KPI、流程和咨詢項目評估方法；
流程重整、組織再造和IT系統(tǒng)設計之間的關系；
（四）如何運作流程優(yōu)化BPI項目
流程優(yōu)化項目的特點
流程優(yōu)化項目管理主要涉及到的項目管理領域
流程優(yōu)化項目的階段劃分
流程優(yōu)化項目各階段的主要工作
流程優(yōu)化項目各階段過程管理的方法和工具的應用：
價值鏈分析方法；
如何進行現狀分析（WORKSHOP會議演練：人力資源管理領域）
BENCHMARK；
活動分析法；
LOVEM圖設計方法和演練；
如何設計KPI和進行流程評估。
（五）如何在BPI項目中運用變革管理方法
進行“走路”游戲感受變革；松土。
什么是變革，企業(yè)為何要進行變革，變革對提升核心競爭力的影響
變革管理的框架介紹
變革管理框架中各模塊核心內容詳細介紹
如何進行溝通管理（演練）
（六）通過一個全景案例對一個流程優(yōu)化項目進行演練