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營銷變革戰(zhàn)略全攻略

營銷變革戰(zhàn)略全攻略
主講專家:尹傳高
培訓需求調查表
中國知名管理專家
領 域:營銷策略 營銷計劃
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


★營銷戰(zhàn)略很重要,但不知道怎么去做?西方營銷戰(zhàn)略的分析方法很大,但總覺得用處不明顯;現在有些理論如藍海戰(zhàn)略,水平營銷很熱,但與我們的結合點在哪里?中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略是如何脫胎出來的?它的使命是什么?能夠解決什么樣的問題?
★以增長為中心的營銷戰(zhàn)略解決方案到底是如何實現的?以變革為切入點的營銷戰(zhàn)略到底將如何操作?在中國企業(yè)發(fā)展30年的成功實踐中,我們能夠總結出怎樣的真理?
★如何操作營銷戰(zhàn)略?西方的分析方法難以帶來直接的效果,怎么辦?是否有切實可行的操作路徑直抵營銷命門?具體的營銷戰(zhàn)略能否把營銷變成一個非常簡單而直接的模式呢?營銷戰(zhàn)略如何進行價值創(chuàng)新和模式創(chuàng)新是中國式營銷戰(zhàn)略的核心。
★營銷戰(zhàn)略時代來臨了,但我們還停留在模仿實踐階段,該如何找到做強做大的實用謀略?


課程特色


尹傳高深入研究西方市場與中國市場,精心對比企業(yè)在不同市場的表現和操作謀略,運用定性和定量分析的方法對比研究近200家不同企業(yè)在中國市場的實踐,發(fā)現一個令人驚訝的事實:

中國企業(yè)的一個核心成功經驗是自覺或者不自覺的走出了一條中國式營銷戰(zhàn)略的道路.從實踐到理論,又從理論到工具。

在結合企業(yè)的需要開發(fā)實用操作流程的過程中,我們終于發(fā)現中國式營銷戰(zhàn)略是如何從西方到東方,再生根中國的路徑。

企業(yè)家們在歡呼!每次分享都讓他們興奮不已!


課程內容


營銷變革戰(zhàn)略全攻略課程大綱:

前言:中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略新元素
深圳平安營銷戰(zhàn)略元素;
創(chuàng)維營銷戰(zhàn)略模式,
格蘭仕中國式營銷戰(zhàn)略五大策略;
中電電氣的中國式營銷戰(zhàn)略演變

原則篇:西式營銷戰(zhàn)略工具梳理和戰(zhàn)略選擇
第一講:市場與市場營銷環(huán)境
第二講:消費者市場與消費者行為分析
第三講:競爭分析與競爭策略
第四講,市場細分與產品定位
第五講,產品策略
第六講:價格策略
第七講:促銷策略
第八講 渠道策略
第九講:西方主要營銷戰(zhàn)略工具分析

創(chuàng)新篇:營銷戰(zhàn)略的文化動力和東方變革
第一講:中國式營銷戰(zhàn)略的10個特征-中國傳統文化的影響?
第二講:中國市場的八大特點-中國市場的三次轉型
第三講:中國市場競爭的三個事實-時代對企業(yè)管理者提出的要求
第四講:我國企業(yè)發(fā)展三個認識階段;海爾案例:實踐與創(chuàng)新-索尼為什么危險?
第五講:營銷理論的轉型 ;傳統營銷思維和變革營銷思維的9要素
第六講:西方營銷戰(zhàn)略的東方化探索:藍海戰(zhàn)略
澳大利亞的卡塞拉酒業(yè)案例;20世紀90年代美國葡萄酒業(yè)戰(zhàn)略布局圖
第七講:價值曲線[value curve];紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略之比較;太陽馬戲團的案例- 西南航空公司戰(zhàn)略布局

流程篇——中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略新工具與實操流程
【案例 分析】 :諸葛亮的《隆中對
第一講:中國式營銷戰(zhàn)略的9要素工具-營銷戰(zhàn)略的三大使命
第二講:營銷戰(zhàn)略的操作剖析-
第三講:洞察趨勢,發(fā)現規(guī)則-討論:中國市場的渠道趨勢;女性的胸圍發(fā)生變化了嗎?
第四講:巧妙競爭,創(chuàng)造增長;增長的七個自由度
第五講:有效領導,體現價值;弗魯姆領導決策風格;問:為什么曹操認為劉備是天下英雄?
第六講:整合資源,優(yōu)化系統;三星變革造就新輝煌-寶潔的整合實踐-產品線策略的八條方法
第七講:戰(zhàn)略導向,系統突破;
第八講:企業(yè)營銷戰(zhàn)略設計的6個步驟

模式篇:中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略三個基本戰(zhàn)略選擇
第一講:三種基本競爭戰(zhàn)略的局限性;
第二講:中國式營銷戰(zhàn)略的三個基本戰(zhàn)略;
第三講:低端破壞戰(zhàn)略的成功實踐;低端破壞戰(zhàn)略的四基本原則
討論:中國制造的困境與出路?
第四講:創(chuàng)新模型的中國式智慧;打造區(qū)域市場戰(zhàn)略的系統訓練
第五講:戰(zhàn)略性渠道是區(qū)域市場戰(zhàn)略的核心;經銷商核心競爭力構造模式;渠道管理工作中常見的問題
【案例 】 TCL的渠道戰(zhàn)略-格力空調渠道模式
新天葡萄酒營銷戰(zhàn)略分析;
第六講:區(qū)域市場戰(zhàn)略五大原則;
第七講:連鎖加盟戰(zhàn)略的運用;連鎖戰(zhàn)略全程解決方案
第八講:商業(yè)模式是連鎖戰(zhàn)略的核心;連鎖加盟戰(zhàn)略的體系設計


學員評價更多>>

  主講講師:尹傳高
  專長領域:營銷策略 | 人力資源 | 客戶服務 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | 培訓管理
  行業(yè)領域:電力通信 | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 電力系統
  擅長解決的問題:
如何設計企業(yè)培訓管理體系
如何掌握職業(yè)形象塑造技巧
如何建立流程化的執(zhí)行體系
  該講師其他課程:
營銷變革戰(zhàn)略全攻略
執(zhí)行力全方略內訓
企業(yè)文化建設路線圖
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