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人才盤點與繼任計劃實操策略

人才盤點與繼任計劃實操策略
主講專家:何欣
培訓需求調(diào)查表
人才戰(zhàn)略及組織管理專家
領(lǐng) 域:人力資源 薪酬管理
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益



課程特色


 本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才盤點及后端激活發(fā)展策略的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié),對“商業(yè)、人才、盤點、激活”進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過15個以上業(yè)務(wù)場景、多個大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場進行個性化問題研討,強力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計及落地完整價值鏈。


課程內(nèi)容


 第一部分、應(yīng)用場景:人才盤點的商業(yè)本源、關(guān)鍵應(yīng)用場景與目的

從商業(yè)本源思考人才盤點
人才盤點的關(guān)鍵結(jié)論
選擇題:下列對于人才盤點的描述,哪一項是正確的?
常見的適合做“人才盤點”的一些場景(包括但不限于)
操盤演練:五大關(guān)鍵場景及對應(yīng)的盤點建議
關(guān)鍵結(jié)論:人才盤點的目的(Final-做強人才戰(zhàn)略)
 
第二部分、人才盤點操盤四步曲(DIEA)與模型工具的應(yīng)用
操盤案例-某浙江民營企業(yè)操盤的人才盤點
操盤案例-XX企業(yè)操盤的人才盤點(實踐結(jié)果)
操盤案例-201X年人才盤點方案-XXXX集團(某民營企業(yè))
選擇題:下列對于人才盤點操作的描述,哪一項是正確的?
人才盤點主要有兩種方式:"開門"盤點和"關(guān)門"盤點
豐儉由人:對不同盤點動機與維度的思考
操盤演練:對四種盤點動機與維度下的操盤
操盤案例:某民營企業(yè)人才盤點操盤流程
操作計劃:A公司人才盤點計劃框架(關(guān)鍵崗位)
操作計劃:B公司人才盤點計劃框架(基層主管以上人員)
標準化流程梳理:人才盤點的四步曲(DIEA)
操盤案例:某央企人才盤點流程與應(yīng)用案例
IEA:中后段操盤策略
I:關(guān)鍵崗位人才信息庫構(gòu)成(3+4)
圖表:人才信息庫的基本結(jié)構(gòu)建議
E:人才評價操盤:過去、現(xiàn)在與將來
未來:如何判斷人才的潛力?
潛力評估:分享業(yè)內(nèi)幾種觀點
潛力評估:企業(yè)樣例(3H框架)
對潛力評估結(jié)果的建議(與業(yè)績檔位的一致性)
關(guān)于人才盤點會議的操盤策略(校準評價)
盤點會議參與角色建議(示例)
操盤策略:人才盤點會議流程建議
對主持人的操盤建議(樣例)
在開校準會前,HR需準備哪些資料
操盤策略:人才盤點會議環(huán)節(jié)及關(guān)鍵分工建議(基于事實、樹標桿)
人才盤點會議原則
操盤案例:XX企業(yè)人才盤點方案(某外企)
操盤案例:某科技企業(yè)人才盤點流程及應(yīng)用方案
騰訊COE及人力資源關(guān)鍵職能-組織人才盤點
 
第三部分、立足現(xiàn)在:盤點后的應(yīng)用激活與繼任計劃
A-操盤案例(思考你的操盤思路是什么?)
輸出建議:人才盤點后輸出報告內(nèi)容
輸出建議2:人才盤點會議校準后的九宮格(樣例)
操盤案例:應(yīng)用與激活的多種實踐(包括但不限于)
技能卡片、人才九宮圖(發(fā)展角度各自怎么用?)
關(guān)鍵結(jié)論:三大應(yīng)用方向
應(yīng)用方向一:基于人才發(fā)展的系統(tǒng)性應(yīng)用
應(yīng)用方向二、基于人才繼任計劃(短期)的應(yīng)用
關(guān)于繼任銜接的“P0P1P2”
舉例:人才繼任圖譜-game(規(guī)劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒)
 
第四部分、放眼未來——高潛人才的梯隊策略
他山之石:“1200工程”與外引內(nèi)建的策略
整體邏輯:人才梯隊建設(shè)的“養(yǎng)豬論”
1、人才梯隊建設(shè)之:后備人才入庫
自我推薦、上級推薦樣例
2、人才梯隊建設(shè)之:在庫培養(yǎng)
策略1:級差與時差的設(shè)計(職級高低)
策略2:級差與時差的設(shè)計(專業(yè)水平)
培養(yǎng)策略(常規(guī)):后備人才成長的“五個看”
技能:師帶徒的系統(tǒng)及策略
極端加速法:讓人才跟上組織的步伐
3、人才梯隊建設(shè)之:出庫及任用
他山之石:某公司梯隊建設(shè)從入庫到任命的整個過程
人才梯隊建設(shè)的五大陷阱
應(yīng)用方向三:美麗的風景——某企業(yè)的“人才管理日歷”

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