目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
主講專家:閆偉 |
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國家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師 | |
領(lǐng) 域: | |
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 高層管理 中層管理 基層主管 新員工 基層員工 |
課程收益
通過學(xué)習(xí)此課程,學(xué)員將能:了解工作計(jì)劃的制訂方法,如何制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃;了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)。在培訓(xùn)中,我們也會(huì)使用實(shí)例讓參加者了解如何設(shè)定符合有效的目標(biāo)。
課程特色
幽默、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、系統(tǒng)性強(qiáng)、案例豐富、演練、互動(dòng)思考多、課堂氛圍好
現(xiàn)場圖片
課程內(nèi)容
一、目標(biāo)管理概念的導(dǎo)入
目標(biāo)管理的基本認(rèn)知
目標(biāo)與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的真諦
目標(biāo)管理可能存在的問題
目標(biāo)管理的六大特征
目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)制定的程序與步驟
目標(biāo)制定的工作程序
目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通
設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
目標(biāo)制定的問題探討
二、目標(biāo)管理的具體操作實(shí)務(wù)
目標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)
帕累托原則在指標(biāo)選擇中的運(yùn)用
格利•波特四分法的具體應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)分解
如何確定指標(biāo)的權(quán)重
如何設(shè)定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)考核中的輔導(dǎo)與反饋
有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo)
有效的反饋評(píng)估面談
目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用
三、工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行
工作計(jì)劃的基本認(rèn)知
為什么要制定計(jì)劃
制定計(jì)劃的基本要求
制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
制定計(jì)劃的七個(gè)要素
工作計(jì)劃制定實(shí)例探討
計(jì)劃執(zhí)行與檢查控制
計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
執(zhí)行次序的重要性
如何實(shí)施檢查與控制
活動(dòng)與探討:PDCA工作循環(huán)
四、高效能會(huì)議管理
成功會(huì)議的策略
如何做開場白
合理分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
達(dá)成決議與圓滿結(jié)束會(huì)議
會(huì)議管理的方法與技巧
會(huì)前準(zhǔn)備工作的作用和內(nèi)容
會(huì)議中的溝通與反饋技巧
會(huì)議中意外和沖突的處理
會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:閆偉 | |
專長領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) | 溝通技能 | 培訓(xùn)管理 | 人力資源 | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長解決的問題:
如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)管理體系 如何掌握有效溝通技巧 如何塑造員工職業(yè)化心態(tài) |
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該講師其他課程:
中級(jí)TTT-培訓(xùn)師授課技巧提升 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 管理教練技巧 核心員工與問題員工的管理藝術(shù) 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃 |
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