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MTP管理才能發(fā)展(36H)

MTP管理才能發(fā)展(36H)
主講專家:董栗序
培訓(xùn)需求調(diào)查表
時(shí)代光華高級(jí)講師
領(lǐng) 域: 
培訓(xùn)對(duì)象:中層管理 基層主管 
課程收益


為中國(guó)中層管理人員開發(fā)課程,作為品牌課程,它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn),得到數(shù)萬位經(jīng)理人的高度認(rèn)同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實(shí)可行的行動(dòng)方案。通過富有趣味和說服力的商務(wù)事例,使您很容易結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作。真正實(shí)現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。


課程特色



課程內(nèi)容


第一部分:管理認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升
管理的基本認(rèn)知;組織管理的基本原則;
管理風(fēng)格自我認(rèn)識(shí);管理的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方式;
管理者角色定位;管理者職責(zé)界定;領(lǐng)導(dǎo)力提升。
第二部分:目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理
設(shè)定部門工作的目標(biāo);部門工作的計(jì)劃制定;
如何提高工作效率;增強(qiáng)效能;工作授權(quán)的技巧;
正確下達(dá)指示;如何有效執(zhí)行。
第三部分:溝通協(xié)調(diào)與激勵(lì)
如何控制與協(xié)調(diào);如何同上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通;
溝通風(fēng)格剖析與調(diào)適;提高管理者的溝通技能;
批評(píng)下屬七步法;有效的激勵(lì)下屬;如何贊賞下屬。
第四部分:?jiǎn)T工培育與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培養(yǎng)下屬的原則和方法;有效指導(dǎo)下屬的技巧;
激勵(lì)下屬積極性的方法;改進(jìn)下屬的不良行為;
人際關(guān)系與沖突處理;如何建立高效團(tuán)隊(duì)。
第五部分:?jiǎn)栴}解決與改善
建立問題意識(shí),提高問題發(fā)現(xiàn)能力;提供整體性問題思考方式與解決架構(gòu); 培養(yǎng)個(gè)人分析和解決問題的能力與技巧; 建立創(chuàng)意共有技巧,形成有效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意解決活動(dòng);工作方法的改善。
第六部分:管理者職業(yè)化塑造
明確工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo);對(duì)下屬進(jìn)行精神管理;
明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值及錢以外工作動(dòng)力;
擁有積極心態(tài),培養(yǎng)最佳得職業(yè)習(xí)慣;
成為善于合作、自我管理、受人歡迎的管理者。
 


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