塑造無(wú)敵影響力
主講專(zhuān)家:胡斌 |
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人力資源管理專(zhuān)家 | |
領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 影響力 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
了解影響力的3大要素
能夠識(shí)別人4大本性衍生的社會(huì)現(xiàn)象
學(xué)會(huì)使用鑒別自身影響力的工具
了解人們被影響的6大原則
理解自我影響力提升的3個(gè)層次,并能使用《YAT》進(jìn)行自我診斷
學(xué)會(huì)因人而異、因事而異調(diào)整自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的4種方法。
課程特色
如何讓別人心甘情愿地聽(tīng)我的?
如果我不當(dāng)頭兒了,他們還會(huì)理我嗎?
我在影響他人方面,哪強(qiáng)哪劣?
人為什么會(huì)被影響,甚至大多數(shù)情況下沒(méi)有理由?
除了胡蘿卜加大棒,還有沒(méi)有其他影響人的方法?
如何針對(duì)不同員工調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
如何進(jìn)行修煉,使自己更有人格魅力?
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現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
塑造無(wú)敵影響力課程大綱:
前言:什么是影響力
影響力的定義
世界上最具影響力的100位人物
2005年度最具影響力的100位人物
大忽悠的故事——世界上有兩種人
影響別人的人
被影響的人
從老柳看領(lǐng)導(dǎo)者影響力
權(quán)力影響力
非權(quán)力影響力
影響力的3個(gè)要素
被影響者
影響者
相互關(guān)系(情景)
第一部分:理解人性是影響的前提
人類(lèi)的4大本性
求生的本能及社會(huì)表現(xiàn)
求欲的本能及社會(huì)表現(xiàn)
競(jìng)爭(zhēng)的本能及社會(huì)表現(xiàn)
幫助的本能及社會(huì)表現(xiàn)
利用人的本性是影響的關(guān)鍵
胡蘿卜加大棒
Q12工具介紹
觸動(dòng)人性的本能開(kāi)關(guān)
第二部分:影響的方法
別人為什么聽(tīng)我的——自我影響力診斷
工具使用介紹
報(bào)告解讀介紹
影響別人的6種方法
互惠原則的使用
承諾和一致原則的使用
社會(huì)認(rèn)同原則的使用
喜好原則的使用
權(quán)威原則的使用
短缺原則的使用
第三部分:內(nèi)外兼修提升影響力
內(nèi)修管理者職業(yè)化3層
秉承職業(yè)責(zé)任感
遵循職業(yè)原則
熟練使用職業(yè)工具
外練識(shí)人識(shí)事4種關(guān)系
如何對(duì)待“常有理”
如何對(duì)待“性格青年”
如何對(duì)待“老黃牛”
如何對(duì)待“馬云”
結(jié)束語(yǔ):以人為本的力量
自我提升診斷工具《YAT》介紹
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:胡斌 | |
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:職業(yè)素養(yǎng) | 職業(yè)技能 | 職業(yè)心態(tài) | 行政管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | |
行業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造業(yè) | 計(jì)算機(jī)軟件 | 通信行業(yè) | 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) | 汽車(chē)行業(yè) | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何掌握協(xié)商與談判的有效方法 如何掌握職業(yè)形象塑造技巧 如何提升非人力資源經(jīng)理的人力資源水平 |
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該講師其他課程:
非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力3大修煉 打造員工職業(yè)力的4大策略 從專(zhuān)業(yè)到管理的5項(xiàng)修煉 把握4個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵 非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉 |
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