帶好隊伍管好人

課程收益

員工為什么不忠誠、不敬業(yè)？
員工為什么自以為是、我行我素？
員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？
員工為什么動不動就拂袖而去？
隊伍為什么總像殘兵游勇？
一切有因皆有果，有果必有因。
因為管理者缺乏知人之明，所以隊伍混亂；
因為團隊缺乏規(guī)則和秩序，所以員工自以為是、我行我素；
因為內傷嚴重，所以團隊執(zhí)行力不夠；
因為激勵手段貧乏無味，所以士氣不振斗志不高；
因為沒有企業(yè)文化的挖掘與培養(yǎng)，
所以企業(yè)成了烏合之眾、一盤散沙？

課程特色

1、幫助高層管理者清楚的認知選人,用人。
2、掌握職場規(guī)則，與上司、與同級、與下屬保持良好的協作。
3、了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作。
4、熟悉高層干部的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬。
5、運用企業(yè)文化，將本部門建設成高效率的工作團隊。

現場圖片

課程內容

《帶好隊伍管好人》課程大綱：
一、選人要準
l、做領袖還是做英雄？
2、哪些人可用?哪些人不可用?
3、知人之明
4、影響選才的因素
討論：這樣的經理能用嗎？
升誰做總經理？
二、馭人有術
l、忠誠會永遠不變?
2、賈母不能不管
3、在運動中壯大
4、永遠的痛
討論 : 如何面對頭疼的老員工?
希望集團的用人策略？
如何管控”關鍵人才”
三、講清規(guī)則
l、職位規(guī)則
2、指揮規(guī)則
3、績效規(guī)則
4、合作規(guī)則
討論：企業(yè)應該有怎樣的指揮秩序?
四、正視沖突
l、對上沖突
2、對下沖突
3、左右沖突
討論：別人不買這個經理的帳怎么辦？
下屬與下屬爆發(fā)沖突怎么辦?
五、激勵永存
l、如何引爆下屬的工作情緒
2、引而不發(fā),上善若水
3、經常可以動用的激勵菜譜
討論：這筆錢該不該報銷？
六、文化不息
l、企業(yè)文化是什么?
2、企業(yè)文化導致什么?
3、影響團隊凝聚力的殺手
4、好員工是培訓出來的
討論：企業(yè)文化導致員工的自覺行為?
員工私撈好處，怎么堵漏洞？

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