2009年企業(yè)戰(zhàn)略總裁班

課程收益

啟發(fā)、學習、交友、合作、發(fā)展。

完善管理者的知識結構，轉變經營理念與思維觀念，幫助企業(yè)順利渡過目前經濟危機。

全面提升領導者的綜合管理技能，讓您的知識、人脈、思路得到同步快速提升！

課程特色

通過余世維博士對08年經濟局勢判斷；

運用極致的思想結合自己多年來的管理經驗；

向您道解在全球經濟一體化下中小企業(yè)經營的金科玉律；

并協(xié)助中小型企業(yè)正確制定09年發(fā)展戰(zhàn)略的課程。

現(xiàn)場圖片

課程內容

2009年企業(yè)戰(zhàn)略總裁班課程大綱：

第一部分30年瓶頸與我國拐點的浮現(xiàn)
拐點在經濟理論上的解釋
景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
拐點的優(yōu)勝劣汰意義

第二部分在通貨膨脹中生存
價值分析/價值創(chuàng)新/價值工程
成本重整計劃
零組件替代或減少/外包加工

第三部分在市場衰退中生存
產品剝離/產品線調整

網(wǎng)點裁撤或重組
人才租賃
資源集中利用

第四部分在過度競爭中生存
與同行置換
出售或并購
重新做垂直或水平分工（產業(yè)內/區(qū)塊內/跨國之間）

第五部分產業(yè)經濟里出現(xiàn)拐點的因素
外部環(huán)境方面——人民幣升值/物價上漲/政策保護減少/市場開放/法律規(guī)范/消費意識轉變/社會轉型/政治局勢沖擊
內部系統(tǒng)方面——產品同質性太高/技術瓶頸/經營范疇過大/帕金遜定律/人才不足

第六部分重新思考運營戰(zhàn)略
產品再定位
核心價值再審查
流程再造
企業(yè)文化重塑
領導班子重組
短中長期戰(zhàn)略重接

第七部分什么叫做摸著石頭過河
不要東敲西改
不要含糊不清
不要上下矛盾
不要草率妄動
不要避重就輕

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