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年終績效考核管理方式

年終績效考核管理方式
主講專家:朱會(huì)友
培訓(xùn)需求調(diào)查表
AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師
領(lǐng) 域:人力資源 績效體系建立
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1、正確認(rèn)識(shí)年度績效考核;
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具;
3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧;
4、提升績效面談的技巧;
5、正確理解人力資源規(guī)劃;
6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具;
7、正確理解關(guān)鍵崗位管理;
8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能。


課程特色


(1)以解決問題為出發(fā)點(diǎn)。課程設(shè)計(jì)以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),有針對(duì)性幫助客戶解決題;
(2)以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具,是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具,學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運(yùn)用;
(3)以有形成果為競(jìng)爭(zhēng)力。通過沙盤模擬和輔導(dǎo),建立標(biāo)桿模板,形成有形學(xué)習(xí)成果。


課程內(nèi)容


年終績效考核管理方式課程大綱:

第一部分:年度績效考核方略
一:正確認(rèn)識(shí)年度績效考核
1、什么是年度績效考核?
2、年度績效考核與平時(shí)績效考核的過程有何區(qū)別?
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
4、案例分析:某公司年度績效考核為何失敗
案例啟示一:年度績效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)
案例啟示二:年度績效考核實(shí)施步驟
案例啟示三:年度績效考核成功關(guān)鍵要素
二:年度績效考核方略
1、案例:某公司年度績效考核管理
案例啟示一:年度量化KPI考核方略
案例啟示二:年度非量化/工作計(jì)劃考核方略
案例啟示三:年度素質(zhì)考核方略
2、年度績效考核實(shí)戰(zhàn)模擬
三:獎(jiǎng)金分配管理
1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
四:績效面談技巧
1、案例:某公司店面經(jīng)理與客戶經(jīng)理的面談
案例啟示一:績效面談流程
案例啟示二:績效面談主要內(nèi)容
2、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
4、績效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練
5、年度面談六大特殊問題處理

第二部分:人力資源年度規(guī)劃與動(dòng)態(tài)薪酬分配模式
一:人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知
1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
2、何為HR年度規(guī)劃
3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)
4、HR規(guī)劃中的角色分工
5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容

人員規(guī)劃
費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
6、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析
二:人員規(guī)劃方法技巧
1、人力資源需求預(yù)測(cè)程序
2、案例:某公司人力資源需求預(yù)測(cè)表
3、人力資源供給預(yù)測(cè)程序
4、案例:某公司人力資源供給分析表
5、編制規(guī)劃七大手法
6、人力資源規(guī)劃在公司的運(yùn)用操作模擬
三:人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
建立動(dòng)態(tài)薪酬分配模式
薪酬分配的傾斜策略
建立綜合性的福利體系
薪酬總額預(yù)算基本策略
案例分析:動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路
2、年度人力成本的預(yù)算
3、人力資源規(guī)劃成本預(yù)測(cè)報(bào)告
4、案例:某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測(cè)報(bào)告樣本

第三部分:關(guān)鍵崗位管理
一:關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動(dòng)作
3、案例:從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)
二:關(guān)鍵崗位人才選拔
1、關(guān)鍵崗位人才測(cè)評(píng)工具選擇
2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧
3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧
三:關(guān)鍵崗位績效考核
1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵崗位激勵(lì)性考核機(jī)制設(shè)計(jì)
3、案例:某公司關(guān)鍵崗位考核制度
四:關(guān)鍵崗位薪酬管理
1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理
3、案例:某公司關(guān)鍵崗位薪資制度
五:關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)
1、員工激勵(lì)認(rèn)知
2、非物質(zhì)性激勵(lì)手段運(yùn)用
3、案例:我的激勵(lì)方法對(duì)了嗎
六:關(guān)鍵崗位人才發(fā)展
1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
2、案例:某公司員工生涯規(guī)劃書


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:朱會(huì)友
  專長領(lǐng)域:績效體系建立 | 行政管理 | 人力資源 | 招聘管理 | 職業(yè)素養(yǎng)
  行業(yè)領(lǐng)域:IT行業(yè) | 交通/運(yùn)輸/物流 | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 電力系統(tǒng) | 通信行業(yè)
  擅長解決的問題:
如何建立內(nèi)部績效管理體系
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程
  該講師其他課程:
年終績效考核管理方式
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