歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓(xùn) > 年終績效考核管理方式

年終績效考核管理方式

年終績效考核管理方式
主講專家:朱會友
培訓(xùn)需求調(diào)查表
AACTP注冊培訓(xùn)師
領(lǐng) 域:人力資源 績效體系建立
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1、正確認識年度績效考核;
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具;
3、掌握獎金分配的方法和技巧;
4、提升績效面談的技巧;
5、正確理解人力資源規(guī)劃;
6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具;
7、正確理解關(guān)鍵崗位管理;
8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能。


課程特色


(1)以解決問題為出發(fā)點。課程設(shè)計以客戶的需求為出發(fā)點,有針對性幫助客戶解決題;
(2)以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具,是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具,學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運用;
(3)以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導(dǎo),建立標桿模板,形成有形學(xué)習(xí)成果。


課程內(nèi)容


年終績效考核管理方式課程大綱:

第一部分:年度績效考核方略
一:正確認識年度績效考核
1、什么是年度績效考核?
2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別?
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
4、案例分析:某公司年度績效考核為何失敗
案例啟示一:年度績效考核準備事項
案例啟示二:年度績效考核實施步驟
案例啟示三:年度績效考核成功關(guān)鍵要素
二:年度績效考核方略
1、案例:某公司年度績效考核管理
案例啟示一:年度量化KPI考核方略
案例啟示二:年度非量化/工作計劃考核方略
案例啟示三:年度素質(zhì)考核方略
2、年度績效考核實戰(zhàn)模擬
三:獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設(shè)計
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬
四:績效面談技巧
1、案例:某公司店面經(jīng)理與客戶經(jīng)理的面談
案例啟示一:績效面談流程
案例啟示二:績效面談主要內(nèi)容
2、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
4、績效計劃溝通技巧訓(xùn)練
5、年度面談六大特殊問題處理

第二部分:人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬分配模式
一:人力資源年度規(guī)劃認知
1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標
2、何為HR年度規(guī)劃
3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)
4、HR規(guī)劃中的角色分工
5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容

人員規(guī)劃
費用預(yù)算規(guī)劃
6、實施人力資源規(guī)劃的重點、難點與對策分析
二:人員規(guī)劃方法技巧
1、人力資源需求預(yù)測程序
2、案例:某公司人力資源需求預(yù)測表
3、人力資源供給預(yù)測程序
4、案例:某公司人力資源供給分析表
5、編制規(guī)劃七大手法
6、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬
三:人力資源費用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
建立動態(tài)薪酬分配模式
薪酬分配的傾斜策略
建立綜合性的福利體系
薪酬總額預(yù)算基本策略
案例分析:動態(tài)薪酬設(shè)計思路
2、年度人力成本的預(yù)算
3、人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告
4、案例:某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報告樣本

第三部分:關(guān)鍵崗位管理
一:關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動作
3、案例:從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)
二:關(guān)鍵崗位人才選拔
1、關(guān)鍵崗位人才測評工具選擇
2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧
3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧
三:關(guān)鍵崗位績效考核
1、關(guān)鍵崗位考核指標設(shè)計
2、關(guān)鍵崗位激勵性考核機制設(shè)計
3、案例:某公司關(guān)鍵崗位考核制度
四:關(guān)鍵崗位薪酬管理
1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理
3、案例:某公司關(guān)鍵崗位薪資制度
五:關(guān)鍵崗位人才激勵
1、員工激勵認知
2、非物質(zhì)性激勵手段運用
3、案例:我的激勵方法對了嗎
六:關(guān)鍵崗位人才發(fā)展
1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計
2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
2、案例:某公司員工生涯規(guī)劃書


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:朱會友
  專長領(lǐng)域:績效體系建立 | 行政管理 | 人力資源 | 招聘管理 | 職業(yè)素養(yǎng)
  行業(yè)領(lǐng)域:IT行業(yè) | 交通/運輸/物流 | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 電力系統(tǒng) | 通信行業(yè)
  擅長解決的問題:
如何建立內(nèi)部績效管理體系
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
如何建立規(guī)范而科學(xué)的招聘流程
  該講師其他課程:
年終績效考核管理方式
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1