“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
第一章每一位員工都是主角
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
2.確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度
3.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
第二章經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)
1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位
2.阿米巴之間的定價(jià)
3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第三章阿米巴的組織構(gòu)建
1.劃分成小集體，明確職能
2.能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門
第四章現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角單位時(shí)間核算制
1.為提高全體員工的核算意識(shí)部門獨(dú)立核算的思路
2.通過(guò)“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神
3.京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐
4.業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)
5.收入的掌握方法與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤
6.經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方式準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理
7.時(shí)間的掌握方式關(guān)注部門的總時(shí)間
第五章打造激情四射的集體
1.用自己的意志來(lái)制作核算核算管理的實(shí)踐
2.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
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