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講師相關(guān)課程

管理者財(cái)商

講    師:尤登弘 人氣指數(shù):2666
介    質(zhì):課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套  
編    號(hào):A41  
所屬分類:個(gè)人發(fā)展類  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡(jiǎn)介

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?
1.公司總經(jīng)理
2.公司各部門總監(jiān)
3.公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 

我能通過本課程學(xué)到什么?
身為高階主管的您,是否經(jīng)常碰到下面的困境?損益表顯示出經(jīng)營(yíng)績(jī)效并不是那么理想,而您又不知從何處下手改善損益狀況您作部門簡(jiǎn)報(bào)時(shí),財(cái)務(wù)方面一直是您沒有把握說清楚的您對(duì)財(cái)務(wù)部門所作的報(bào)表存有疑問,但您不知問題在哪里因此,希望透過本次課程的訓(xùn)練,提升您的解讀及分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。并運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊、偵測(cè)經(jīng)營(yíng)管理問題所在,尋求經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善的方向。

課程提綱

第一講  企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值始于給員工創(chuàng)造價(jià)值 
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理 
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 
3. 員工的報(bào)酬 
第二講  創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo) 
1. 案例:公司創(chuàng)造價(jià)值了嗎 
2. 資金成本 
3. 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值 
第三講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較 
1. 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖(一) 
2. 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖(二) 
第四講  預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo) 
1. 案例:美的公司的年度預(yù)算 
2. 策略性預(yù)算 
第五講  增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀 
1. 砍掉不賺錢的產(chǎn)品 
2. 砍掉不賺錢的客戶 
3. 砍掉沒有貢獻(xiàn)的經(jīng)理 
第六講  創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制 
1. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 
2. 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心設(shè)計(jì) 
3. 成本分?jǐn)?nbsp;
4. 稅務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì) 
第七講 以人為中心的管理 
1. 人在管理上的兩種性質(zhì) 
2. 人力資源驅(qū)動(dòng)的成本 
3. 人力資源成本節(jié)約之道 
第八講  固定成本是風(fēng)險(xiǎn)的所在 
1. 損益兩平 
2. 增加固定成本增加風(fēng)險(xiǎn) 
3. 案例:固定成本的吸收 
第九講  總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系 
1. 年移動(dòng)報(bào)表 
2. 人、財(cái)、物的指標(biāo) 
3. 績(jī)效指標(biāo)架構(gòu) 
第十講 財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能 
1. 財(cái)會(huì)功能亟待改變 
2. 財(cái)務(wù)主管的功能角色 
3. 管理會(huì)計(jì)的目的 
4. 會(huì)計(jì)專業(yè)未來的核心能力 
第十一講  風(fēng)險(xiǎn)控制 
1. 財(cái)務(wù)決策資產(chǎn)負(fù)債表 
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) 
3. 致命失敗檢查表 
第十二講 如何做預(yù)算
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