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講 師：胡謝驊 | 人氣指數(shù)：2890 |
| 介 質(zhì)：課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套 | ||
| 編 號(hào)：A38 | ||
| 所屬分類：個(gè)人發(fā)展類 | ||
| 定 價(jià)：220元 | ||
| 送 積 分：220 積分說明 | ||
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課程簡(jiǎn)介 |
誰需要學(xué)習(xí)本課程？
企事業(yè)單位高層管理者；企事業(yè)單位中層管理者；企事業(yè)單位基層管理者。 我能通過本課程學(xué)到什么？ 老子說：“大道無形……大道似水”，懂得了水性也就掌握“柔”性，正確理解“柔”性的內(nèi)涵與外延，可以準(zhǔn)確把握做人準(zhǔn)則與處事哲學(xué)。作為企業(yè)的管理者，要使一切變得有可能，不僅需要明確自己的意圖與方向，更需要評(píng)估他人的行為方式與績(jī)效。長久以來，管理者們一直試圖尋找一種“萬能”的領(lǐng)導(dǎo)模式，但結(jié)果是一無所獲！ 本課程結(jié)合最新的管理理論提出了人性化、理性化的新型領(lǐng)導(dǎo)觀，強(qiáng)調(diào)因人而異、因地制宜、因時(shí)而動(dòng)、因勢(shì)利導(dǎo)，旨在提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)彈性，幫助其創(chuàng)建高效率的團(tuán)隊(duì)。 |
課程提綱 |
| 第一講 為什么要學(xué)習(xí)本課程 1.學(xué)習(xí)本課程的目的及注意事項(xiàng) 2.企業(yè)組織所面臨的問題與瓶頸 第二講 什么是NLP 1.NLP的涵義 2.NLP的精髓和前提 第三講 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義 2.領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯 3.能力的四個(gè)層級(jí) 第四講 什么是水性領(lǐng)導(dǎo)力 1.人的三個(gè)成長階段 2.水性領(lǐng)導(dǎo)力的原則 第五講 第一項(xiàng)修煉 1.地圖不是實(shí)際的疆域 2.聆聽內(nèi)在的心聲 第六講 第二項(xiàng)修煉（上） 1.前提假設(shè)二 2.呈現(xiàn)真實(shí)的自己 第七講 第二項(xiàng)修煉（下） 1.你是一切的因 2.自我標(biāo)簽循環(huán) 3.我思故我在 第八講 第三項(xiàng)和第四項(xiàng)修煉（上） 1.建構(gòu)三贏的關(guān)系 2.祈禱共同的愿景 第九講 第三項(xiàng)和第四項(xiàng)修煉（下） 1.要善于描繪愿景 2.愿景的五個(gè)法則 3.如何去規(guī)劃愿景 第十講 第五項(xiàng)修煉 1.弘揚(yáng)上善的親和 2.投契合拍七步法 第十一講 第六項(xiàng)修煉 1.輻射積極的能量 2.框視重組 3.隱諱的信念群 第十二講 第七項(xiàng)和第八項(xiàng)修煉 |
| 我要提問 | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
