 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內(nèi)訓(xùn) | 共創(chuàng)會EMBA | 游學(xué) | 培訓(xùn)講師 | 資訊中心 | HR學(xué)院 | 股權(quán)課程 |
內(nèi) 訓(xùn)
公開課
講師
ELN
課程包
工具文檔
HR活動
資 訊
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內(nèi)訓(xùn) | 共創(chuàng)會EMBA | 游學(xué) | 培訓(xùn)講師 | 資訊中心 | HR學(xué)院 | 股權(quán)課程 |
 |
講 師：周坤 | 人氣指數(shù)：2763 |
| 介 質(zhì)：課程10講 VCD光盤5張 文字教材1套 | ||
| 編 號：A36 | ||
| 所屬分類：個人發(fā)展類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
誰需要學(xué)習(xí)本課程？ ★企業(yè)高層決策者 ★企業(yè)中層管理者 ★項目小組管理者 我能通過本課程學(xué)到什么？ 企業(yè)運作過程中，實際上就是不斷處理問題和做決策的過程，問題的分析與決策在企業(yè)管理中無時不在。如何才能對企業(yè)問題做科學(xué)的分析，從根本上擺脫“拍腦袋”式的決策方式，保證決策的正確性，這就是現(xiàn)代企業(yè)所持續(xù)關(guān)注的問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握系統(tǒng)而科學(xué)的問題分析及決策方法，從而提高分析質(zhì)量，降低決策失誤。 |
課程提綱 |
| 第一講 課程概述（上） 1. 引言 2. 影響決策的因素 第二講 課程概述（下） 1. 分析和解決問題的邏輯思維 2. 問題分析和決策模型 第三講 狀況評估（上） 1. 引言 2. K公司問題的背景介紹 3. 查明具體難題 4. 排出輕重緩急 5. 計劃下一步驟 第四講 狀況評估（下） 1. 計劃行動的內(nèi)容和程序 2. 狀況的分析和評估 3. 為成功決策做出計劃 4. 為計劃做出承諾 5. 考慮時間因素 第五講 問題分析（上） 1. 引言 2. 解決問題的誤區(qū) 3. 怎樣走出誤區(qū) 4. 問題分析的作用 第 六講 問題分析（下） 1. 描述面臨問題 2. 識別可能原因 3. 評估可能原因 4. 確認真正原因 第七講 方案決策（上） 1. 引言 2. 決策的誤區(qū) 3. 怎樣走出誤區(qū) 第八講 方案決策（中） 1. 明確決策目的 2. 評估選擇方案 第九講 方案決策（下） 1. 評估決策風(fēng)險 2. 做出最終決策 3. 方案決策小結(jié) 第十講 防范措施 1. 引言 2. 識別潛在問題 3. 找出可能原因 4. 采取預(yù)防措施 5. 計劃應(yīng)急措施 |
| 我要提問 | |
| 評論將在審核后發(fā)布成功。 |
